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[]【上海】项目总视角下的房地产工程管理跨界协同(12月6日)

查看: | 2019-11-28 17:06:18|发布者:

杨老师,高级工程师、 国家一级注册建造师,湖南大学土木工程专业硕士研究生导师,北大资源湖南公司总裁兼开封公司总裁。

【上海】项目总视角下的房地产工程管理跨界协同(12月6日)

【课程背景】
通过我们对行业多家企业的研究发现,对于项目经理来说,管理上存在如下痛点:我们是接力赛最后一棒,既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力,都在这一棒暴露并解决,如何前置,把问题解决在前段?内部协调、多专业跨部门协作费时累心,如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作?和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持?如何解决客户更为关注的常见工程质量问题:如防渗漏、防空鼓\防裂缝?施工进度控制、合约边界管理,过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。
很多企业也都在培养优秀的项目经理上不断努力,那究竟如何才能成为一名优秀的项目经理呢?要知道成功的项目经理应具备哪些能力,就得先清楚项目经理需要做哪些工作!根据房培网对项目经理素质画像,发现项目经理需在管理与沟通、项目管理、协作与风控、工程质量等方面具备一定的核心能力!

【课程收益】
1、了解运营与工程管理的协同关系
2、了解工程质量、安全文明管理方法论及成本管控协同关系
3、了解工程管理与总、分包协同关系、
4、了解工程部管理项目部的方法

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【讲师嘉宾】
杨老师,高级工程师、/国家一级注册建造师,湖南大学土木工程专业硕士研究生导师,北大资源湖南公司总裁兼开封公司总裁。
历任华远集团长沙公司副总经理、大型央企地产集团城市公司副总经理兼大型综合体项目总经理。
专业特长:在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验。

【课程大纲】
一、运营与工程管理协同关系
1、常规的(传统的)工程管理
2、基于运营视角的进度(计划)管理
(1)基于项目的财务(资金)、销售视角的运营计划先行
(2)总平战略布置优先于简单的工序计划
(3)以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
(4)工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
(5)工序的正确是质量品质保证(成品保护)的前提
(6)工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
(7)范区工期的特殊阶段,需要要用非常规手段
(8)改变“以终为始”的计划管理,重视“起始点”管理
(9)合理的节奏也是生产力
二、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1、工程质量管理
(1)完善的技术标准、工艺、工法是基础
(2)样板先行是落地的手段
(3)“实测实量”的评比排序是有效的抓手
(4)对标准“考试”和“培训”是推动的助力
(5)停止点的设置原理
(6)基于“客户”和“适当”原则的质量目标
(7)节点问题不要依赖建筑设计师,工程人员要勇于把节点责任扛过来
(8)质量的改进和提升路径--成本可控下的提升—工具化、标准化、减少湿作业,减少人工依赖度
2、安全文明与工程管理
(1)垃圾堆里做不出好东西--日本工地VS中国工地
(2)杜绝包装式安全文明管理--利用废旧材料
(3)杜绝为评比抢场容--常态化保持
(4)人人参与意识--环境对人的影响
(5)必要的形式主义--班前会、交底会
(6)装配式、工具化的安全文明措施易于推广
(7)把“标准”变为“习惯”
3、成本与工程管理
(1)压成本?VS减浪费?
(2)成本的“客户敏感度系数”
(3)消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
(4)几个好的内部管理工具
(5)索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
(6)合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
(7)大成本VS小成本
(8)现时成本VS远期成本
三、工程管理与总、分包协同关系
1、风险管控--“排雷行动”
2、对总、分包的管理意识
(1)避免“大甲方”的心态,树立“共赢”意识
(2)消除“不信任成本”
(3)对总分包心态的认识及我们的态度
(4)展开过程评估与相互评估
四、工程部如何管理项目部
1、工程策划统筹
2、进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
3、四个单项策划
4、关注工序的起始节点
5、“交圈”的概念
6、技术支持、标准颁布,创新研究
7、过程考核评估、风险排查(实测实量)
8、交付前内部验收评估

【课程说明】
【时间地点】2019年12月6日  上海
【培训费用3800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)QQ:2113220432   

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