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[]【北京】《为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营》(12月14-15日)

查看: | 2019-09-27 17:33:03|发布者:

摘要:战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮
  【北京】《为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营》(12月14-15日)

  【课程背景】

  战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段……

  【讲师介绍】

  颜老师:中房商学院高级顾问

  ü 标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年

  ü 哈佛商学院MBA,康奈尔大学人力资源管理硕士

  ü 曾任职外交部新闻发言署、世界五百强企业

  ü 同济、交大房地产总裁班、EMBA领导力及战略人力资源特聘讲师

  ü 美国AACTP认证委员会成员(评委)、英国皇家培训师协会认证讲师

  【服务客户】

  绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁等知名房企内训讲师【擅长领域】

  颜老师懂房企业务、精组织发展之道,其深厚的理论与研究功底,帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建,在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择,助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部,极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。【培训经历】

  她成功搭建过3所企业大学,深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验,其优秀逻辑思维能力优秀,赋予激情的沟通表达能力,帮助学员深入浅出,在了解理论的同时,掌握诸多实际运用工具,是理论与实践并举的专家级讲师。!

  【课程对象】

  1、房地产集团总经理、总助等高管;区域董事长、城市总裁及后备;事业总经理、项目总及后备2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!

  【课程大纲】

  DAY1 组织绩效生态系统的建设

  前言:战略一到执行就腿软,成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?

  PART1 绩效管理是战略落地的工具

  一. 战略落地与绩效管理的关联

  二. 绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型

  三. 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图

  四. 绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩

  PART2 绩效指标体系设计

  一. 以KPI为核心的指标体系设计思路与办法

  n 关键成功要素法 案例与演练

  n BSC平衡计分卡法 案例与演练

  二. 绩效合同拟定与达成一致

  n 绩效合同设计和实施的主要决策

  n 绩效指标体系与内容组合

  n 关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定

  PART3 绩效过程管理

  一. 绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备

  二. 中期述职与经营回顾的组织与实施

  三. 绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法

  DAY2 员工绩效管理生态系统的建设

  前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义

  PART1 员工绩效目标及计划制定

  一. 什么是绩效、绩效管理和绩效考核

  二. 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习

  三. 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习

  PART2 情景化绩效辅导与跟踪

  一. 诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断

  二. 沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习

  三. 灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习

  PART3 绩效考核与反馈

  一. 绩效考核规则及考核人设置

  二. 绩效考核辅导:绩效会议及其流程

  三. 绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习

  PART4 绩效结果的多向应用

  一. 对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化

  二. 对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定

  三. 对人事端:人事决策的依据

  四. 对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础

  PART5 绩效沟通:绩效管理的生命线

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【培训时间】2019年12月14-15日 北京(详见报道通知)

  【培训费用】人民币4800元/人 包含:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿和午餐(100元/人/天)请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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