[]【郑州】经营视角下的房地产工程精细化管理工作坊（8月24-25日）

【郑州】经营视角下的房地产工程精细化管理工作坊（8月24-25日）

【课程收益】
  1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法
  2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引
  3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法
  4、工程质量的把控、验收
  5、复盘提升工程质量改进

【课程对象】
  房地产开发企业单位项目总、工程总监、技术总监、项目经理、装配式建筑项目技术负责人、施工现场专业技术工作人员等。

【讲师介绍】
田老师：
  中房商学院高级顾问；房地产人才发展中心高级讲师，知名房地产工程管理实战专家。国家一级项目经理、万科首批认证的房地产项目经理，中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验，毕业于长安大学交通土建系，获取美国南哥伦比亚大学MBA学位，国家一级项目经理，万科首批认证的房产项目经理；
  2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理，2003-2007就职于万科企业股份有限公司，先后在集团总部工程管理及采购部，大连万科，北京万科任职高级项目经理，项目总经理，项目公司副总经理等，其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖；在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖，是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。

【课程大纲】
一、通过一个案例（视频）剖析，导入培训内容，引入第一个研讨话题：
  内容：我们甲方项目（工程）管理人员到底管些什么，我们是怎么管的，在管的过程中有哪些困惑，你是如何处理的或有哪些好的建议等？
  形式：小组讨论（白板笔、大白纸等），每组派代表上台分享自己小组的心得，小组其他成员也可以补充。老师做初步点评
  时间：讨论30分钟，分享约45分钟，根据小组数量来定。
二、把研讨中的重点融入到课件中去，让学员能从实际课件和案例分享中能得到一些心得和感想，找到解决问题的思路和方案
  1、质量管理的困惑：梳理清晰其间的几个关键点
   a.谁对质量负责？
   b.质量系统的核心是什么？
   c.质量工作的标准是什么？
   d.关于质量我们该做些什么？
   e.…….
     通过案例的分析，透彻其间的内涵，并反馈到我们过程管理中的一些管理标准动作
  2、通过两个案例（质量，安全案例）分享，看看过程管理中的缺失对我们带来的影响（结合研讨中学员的关注点加以深入剖析）导入我们管理中需要把控的一些基础。
  3、房地产商是一个资源整合者，产品基本都是靠外部资源完成的，我们的外部资源情况如何，该如何管理利用这些外部资源（总包，监理，分包商等）：分享标杆企业单位经验
  4、我们甲方现场管理部门（人员）存在的理由？对接课前的分组研讨内容深入
通过对具体案例分析导入两大管理平台体系：
   a、技术支持
   b、服务监控
   c、……
  5、推导出我们管理的基线：各自标准（他山之石可以攻玉：重点防渗漏体系，商业精装修标准等）
  分享：
   a、商业综合体精装修工程品质标准
   b、外围景观示范区标准
   c、管理绿建标准
   d、标准提升之路
      ……
  6、通过案例剖析来讲解项目质量过程管理（中海，龙湖，绿城，万科，金地，华润等案例）包括商业综合体精装修管理重点案例
   a.项目管理策划
   b.合理工期
   c.前期介入管理
   d.施工过程中质量控制
   e.对供方的质量输出等
  7、通过前面从开工到竣工全过程管理案例的剖析，切入实际专项案例分享，强化对细节质量的把控
   a.管理的前置： 设计与工程-----如何把控第一道关（中海，龙湖，华润，万科案例分享）
   b.三新运用及研究：通过8个案例的分享，提示新技术运用过程中的点点滴滴
   c.技术研究：通过毛坯，精装各自不同细节质量把控点的剖析，从技术层面来把控质量控制
   d.细节研究：通过对景观细节及精装细节的案例研讨来强化细部质量的把控
   e.检讨反思：通过剖析绿城破败相项目案例分析推导我们如何复盘提升
  8、课程小试验，通过试验来总结两天来课件的精华，再次回顾总结课程重点
  9、交流互动

【课程说明】
【课程组织】中房商学院河南分院                 
【课程时间】2019年8月24-25日  郑州
【课程费用】5800元/人，包含讲师费、现场咨询费、讲义费（本次课程会员可划卡）     
【联系方式】陈老师13220116135、18301562532（同微信）  邮箱2113220432@qq.com
  温馨提示：本课程可设计为企业定制内训！