房地产培训:房企人力资源管理及业务能力提升培训 【课程收益】 全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程,开拓人力资源工作者视野;全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点,提升人力资源管理者业务专业能力;提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性,打破专业瓶颈。 【课程特色】 最实用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的应用感受;最纯粹的实战课程。 【讲师介绍】 王老师:中房商学院房地产培训高级顾问;房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施, 主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。 【课程对象】 房地产企业人力资源各级管理者。 【培训内容】 一、为什么要学此课程 1、案例:绩效主管小刘的尴尬事 2、房地产人力资源应有的价值贡献 3、学习房地产业务知识的三大好处 二、房地产行业知识 (一)房地产发展史 1、美国的房地产发展与代表企业 2、香港的房地产发展与代表企业 3、与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来 (二)房地产行业要点 1、房地产行业的本质 2、典型房地产企业发展阶段及关键要素 3、房地产开发模式的划分 4、房地产开发类型的划分 5、历年代表性房地产政策回顾与浅析 6、房地产行业及企业未来发展趋势浅析 三、房地产各业务板块基本流程及关键标志 (一)土地拓展 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (二)规划设计 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (三)工程建设 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (四)营销策划 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (五)招标采购 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (六)成本控制 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (七)物业接管 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (八)人力资源 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (九)财务管理 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 (十)开发证照 1、案例:一、二级流程剖析 2、关键事件及里程碑标志 四、房地产各业务板块基础知识(房地产全开发周期分析) 1、房地产的基本概念与名词介绍 2、土地获取阶段的基本概念与名词解释 3、规划设计阶段的基本概念与名词解释 4、工程建设阶段的基本概念与名词解释 5、营销策划阶段的基本概念与名词解释 6、招标采购阶段的基本概念与名词解释 7、成本控制阶段的基本概念与名词解释 8、物业接管阶段的基本概念与名词解释 9、财务管理与地产金融的基本概念与名词解释 五、代表性地产企业成长历程及成功要素分析 (一)典型商业地产开发商 1、万达的发展历程与成功要素分析 2、凯德的发展历程与成功要素分析 3、黑石的发展历程与成功要素分析 4、恒隆的发展历程与成功要素分析 (二)典型住宅地产商 1、万科的发展历程与成功要素分析 2、建业的发展历程与成功要素分析 3、荣盛的发展历程与成功要素分析 (三)典型工业园区地产商 1、新加坡腾飞工业园的发展历程与成功要素分析 (四)典型复合地产开发商(旅游、文化)的剖析 六、业务与人力资源管理的融合 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2014年7月12-13日 郑州(详见报到通知) [培训费用]:3680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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