[]【西安】地产工程精细化管理与质量通病防范(7月26-27日)

　　【课程亮点】

　　Ø 地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品，但从科学项目管理的角度分析，发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。

　　Ø 因此，“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理，提出了更加全面和专业的要求。

　　Ø 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。

　　【课程介绍】

　　Ø 地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品，但从科学项目管理的角度分析，发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。

　　Ø 因此，“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理，提出了更加全面和专业的要求。

　　Ø 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。

　　【授课方式】

　　Ø 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训

　　Ø 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

　　【课程目标】

　　Ø 通过本课程以下4个专题的学习/研讨，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键

　　内容、主要方法、基本实施步骤：

　　1.地产工程项目管理概述

　　2.进场前管理

　　3.现场工程管理

　　4.退场与收尾管理

　　【培训对象】

　　Ø 开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层

　　Ø 开发商各级公司各工程/非工程部门管理团队

　　Ø 工程项目经理及其团队

　　【讲师介绍】

　　侯老师：中房商学院高级顾问。PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内知名项目管理培训师、咨询师，跨领域复合型项目管理实战专家。华中科技大学工学学士、经济学硕士。

　　【课程大纲】

　　第一天：

　　第一章：地产工程项目管理概述

　　1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系

　　2.工程目标的矛盾及其制约

　　3.案例分析：地产工程常见质量通病的预判

　　4.开发商与承包商工程管理的区别

　　5.案例分析：地产工程中的界面管理

　　6.传统工程项目管理与现代工程项目管理

　　7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离

　　8.地产工程项目管理的三个核心思想

　　9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

　　10.开发商工程管理者的必须、必要知识

　　第二章：进场前管理

　　1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法

　　2.工程开工条件与工程绩效

　　3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响

　　4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异

　　5.HHDC集团的红线划分组织法

　　6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心

　　7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析

　　8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误

　　9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围

　　10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制

　　11.IBM的项目矩阵组织管理法

　　12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系

　　13.NHDI公司的开发商组织结果

　　14.总包管理缺失引发的工程缺陷

　　15.ZLDC集团年中节点考核结果分析

　　16.如何制定合理的项目总体计划

　　17.开发商三级计划体系

　　18.WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力

　　19.开发商设计对工程质量/进度的影响

　　20.WK的施工图设计规范

　　21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底

　　22.审图发现的设计院质量缺陷

　　第二天：

　　第三章：现场工程管理

　　1.LHDC的工程进度节点控制方法

　　2.ZHDC现场管理中的进度控制

　　3.案例分析：ZHDC的工程质量管理

　　4.DSYL的精益求精

　　5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”

　　6.CJSY的地产工程风险管理流程

　　7.地产工程中的风险分类管理

　　8.HQC工程现场签证管理

　　9.XXDC软地基处理中的开发商行为

　　10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

　　11.监理公司功能和作用的再认识

　　12.WDJT工程变更管理专题

　　13.HXXF集团的2类工程变更

　　14.对挂靠单位恶意讨薪的处置

　　15.FIDIC条款及地产开发应用

　　第四章：退场与收尾管理

　　1.工程竣工验收会的内容

　　2.承包商的退场管理

　　3.工程收尾的6大内容

　　4.WDJT项目有哪些收尾文件?

　　5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?

　　WDJT如何做工程收尾?

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　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2014年7月26-27日 西安

　　【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　(会员卡消费，等比例扣除)

　　【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn