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房地产培训：标杆地产工程项目实施及管理培训
【课程背景】
房地产培训：市场的竞争永远是激烈的，单一的竞争局面已经是落伍了，面对微利时代，您是否做重新审视自己的战略与定位，在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫呢！中房商学院房地产培训网特邀曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年的刘老师，重点讲述工程项目实施问题，敬请期待。
【课程收益】
通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。掌握工程实施阶段的技巧及管理方法。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
【讲师介绍】
刘老师，中房商学院房地产培训网工程高级顾问；曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。1997年开始涉足房地产工程管理工作，同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历，现为某地产集团公司副总裁。
在从事讲师工作的经历中曾先后为万科（内训）、华侨城（内训）、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课，深受机构及企业、学员的好评。
【课程大纲】
第一部分：什么是现场管理？
1、我们看到的工程现场
互动：问题分析
2、现场管理的维度包括哪些方面？
3、现场管理要求我们具备的的核心能力是么？
4、房地产企业与施工企业现场管理有何区别？
第二部分：项目前期阶段
1.项目开工需要具备什么样的条件？
2.组建标准化的项目管理团队
3.建立标准化的项目管理制度
4.如何提升团队人员的专业水准？
5.我们需要什么样的合作资源？总包、监理
6.工程在什么时候需要介入设计？
7.工程与成本、采购的关系
8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍
第三部分：项目实施阶段
1. 合作方管理
2. 项目外围协调管理(1)常抓不懈的外联工作(2)学会与公众及媒体打交道
3. 现场技术管理
4.现场成本控制
5.现场进度管理
(3)合理工期与赶工
6.现场材料管理
7.现场质量管理
8.现场安全与文明施工管理
9.现场风险管理
10.内部配合管理
第四部分 ：项目交付阶段
1.客户对交付质量的感知分析
2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3.决定交付率的因素
4.及时进行交付总结
5.再谈协同
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月14-15日•郑州（具体地点详见报到确认函）
[培训费用]：3280元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费等）食宿代订，费用自理！
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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