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房地产培训：房企各阶层绩效提升及激励机制优化培训
【培训背景】
房地产培训：为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？房地产公司绩效管理与制造业或酒店的关键区别有哪些？对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
优秀的房地产企业人力资源总监（CHO）的价值在于三个方面：为企业发展找到需要的人才，优化内部管理体系，树立或重树企业价值观。引导学员从企业战略的角度、从HR专业的角度探讨地产行业人力资源管理重点与难点。
中房商学院房地产培训网特邀龙湖地产“最佳教练奖”获得者 HR高管—黄老师与您分享标杆房企用人之道，敬请关注。
【培训收益】
1、澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
5、掌握切实有效的绩效面谈技巧
【培训对象】
房地产企业人力资源总监、高级人力资源经理、分管副总及人事行政部部门领导、人事专员等骨干成员，欢迎有关单位或部门组团参加。
【培训讲师】
黄老师：龙湖地产内部MBA、北大光华管理学院领导力研修、龙湖地产“最佳教练奖”，中房商学院房地产培训网高级顾问。十多年房地产管理及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历。担任过多家地产企业、地产代理机构的咨询、培训和教练辅导。擅长基于战略的组织架构设计、人力资源规划及整体操作策略的制订、品牌体系建立、素质模型的建立及应用、培训发展体系的设计、干部评估与个人职业生涯发展设计、员工关系管理、薪酬及全面激励体系和绩效管理体系设计。超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
【培训内容】
一、房地产企业激励机制优化
1、为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2、标杆地产典型激励机制分享
3、小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4、有效激励机制的核心原则
二、房地产企业绩效提升的方法
1、从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2、标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3、从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4、从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5、标杆地产的知识管理提升绩效
三、对房地产企业绩效管理的最后提醒
1、反思干部在绩效管理工作中的价值
2、管理的核心是实践！
四、房地产企业各层级的绩效指标设定
1、对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2、评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3、公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4、部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5、个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6、如何给绩效指标或工期确定合适的标准
五、房地产企业绩效管理的观念
1、从案例看绩效管理的误区
2、绩效考核在应用中的三大误区
绩效管理=指标管理？
绩效指标作为评价人的核心依据？
别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、地产企业绩效管理的“真相”
5、地产企业业绩管理的发展与演变
6、从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
六、房地产企业绩效结果的应用
1、绩效结果应用的本质？
2、绩效结果应用的领域及其误区
3、标杆地产绩效结果应用的实例
4、绩效结果应用实战中的提醒
5、如何有效运用绩效面谈提升绩效
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月14-15日 广州（详情见报到通知）
[培训费用]：3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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