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房地产培训：商业综合体开发定位及招商经营管理培训
【培训背景】
房地产培训：商业综合体投资开发、定位招商、规划设计、运营管理始终是最重要的条件，如何破解商业房地产投资经营之道，帮助商业地产开发商梳理标准化开发运作流程？本次课程主要是围绕商业地产开发及定位模式，中房商学院房地产培训网特邀张老师大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，将于大家一起分享自己在万达商业地产的实战经验，敬请关注。
【培训收益】
1、了解万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式
2、系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧
3、理清商业综合体开发思路，建立管理体系与运作模式，规避开发风险
4、老师对学员实际案例现场分析与指导
【培训对象】
新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业地产项目核心开发团队成员
【培训讲师】
张老师：大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家，“4+2商业地产开发模式”创立者。授课经验丰富，擅长现场客户实际案例分析与点评。
【培训内容】
一、商业地产与综合体的分类
1、商业地产（概念、分类、举例）
2、城市综合（概念、分类、举例）
3、购物中心（概念、分类、举例）
二、经典案例解读
1、成功案例解析：大悦城或万达广场
2、失败案例分析
3、死盘复活案例解析
4、中后期项目实例探讨（互动环节）
三、商业部分的开发全程要务
1、前期1-拿地阶段要务
2、前期2-规划设计阶段要务
3、中期1-施工阶段要务
4、中期2-销售阶段要务
5、中期3-招商阶段要务
6、后期1-开业筹备期要务
7、后期2-商业运营期要务
8、商业地产4+2体系解析
四、城市综合体的定位
1、物态组合与城市角色定位
2、消费力市场决定商业部分产品定位
3、不同资金状况下的开发节奏与租售安排
4、学员自带实际项目规划方案实例分析（互动环节）
五、主流商业综合体开发的盈利模式
1、万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
2、华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
3、华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
4、国际经验模式（西蒙模式）
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年8月30日-9月1日 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 （20130802005）
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