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房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训
【培训收益】
1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
【培训对象】
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【培训讲师】
戴老师：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。
风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观念于谈笑间，蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性，能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。
【培训内容】
一、异地多项目运作下的管控模式
1、房地产异地土地拓展
2、房地产异地多项目开发的管控模式
3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务
1、战略研究与三年经营规划
2、新项目投资管理
3、项目计划管理
4、项目经营分析与调度
5、项目运营管理信息平台
6、运营管理部门的高级扩展职能
7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向
1、做“实”与做“虚”
2、运营管理部门的发展方向
3、国外典型房地产企业组织架构简介
4、案例分享：XX 国外房地产公司组织架构介绍
（详细课件内容请联系齐老师）
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月7-8日 重庆（详见报到通知）
[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 （20130802006）
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