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2013楼市限购等严苛市政不见放松，大环境走势不见明朗，除开以颇具创新力与竞争力的产品博人眼球之外，内核上来看，团队高效且稳定的执行力创建也不同小觑，等等，之都关条品牌有效执行力的问题，建立优异房地产执行力生态圈，不仅能有助于品牌资源的高效运用，更有利于与消费者的良性沟通，还能加强与各配套商、各合作商的深度对话。
【课程特色】
厘清概念，借鉴创新：站在品牌建设高度建立标杆典型性执行力体系；
分段管理，注重沟通：深度把控通过各类手段有效提高团队合作的执行力与竞争力
严苛把关，实时互动：在筛选与互动中创建更具配合度且诚信可告的供应商执行力；
认清地位，分清主次：高度权衡中层管理者领导力与执行力之间的利害关系。
【培训内容】
第一部分：房地产行业执行力综述
团队训练：从“同心杆”开始
一、房地产行业的特点分析
二、房地产行业为什么强调执行力？
三、影响 房地产执行力的原因分析
四、房地产执行力提升模型
五、客户导向的执行力提升？
团队演练：项目的客户敏感分析
六、运营导向的执行力提升
项目案例：北京某个项目运营操盘分析
七、如何高效的做好房地产的事性：找、抄、超
八、标杆房地产企业如何提升执行力？
第二部分：房地产部门和项目团队的执行力
团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发（了解组织，了解团队，了解团队执行）
一、理解所在房地产企业战略、明确部门定位和职责
二、熟悉流程、明确部门之间分工和职责
演练内容：项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
三、明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析：设计流程执行的关键——概念设计的标准和要点解读
四、房地产团队的人员编制和组合
五、团队执行文化的建立
六、如何明确团队执行的目标？
案例分析：某个房地产项目目标确定的分析
七、如何编制团队的执行计划
案例分析：某房地产集团部门的计划讲解
八、如何针对项目进行协调？
工具分享：项目定位阶段“七对眼睛”
九、如何在执行中进行控制？
案例：某房地产项目开发计划控制管理
十、如何在执行中加强团队的沟通
案例：某房地产公司沟通与协作
十一、如何解决执行中的问题？
案例：每个楼秀拉丁化上月报分析、项目动态成本报告
十二、如何通过考核提升团队执行力？
十三、如何有效激励提升执行力？
第三部分：房地产供应商的执行力提升
一、提升供应商执行力的理念？
二、房地产项目的任务划分和合同规划
案例：每个项目合同图解读
三、如何选择合适的供应商？
案例分析：设计院先择的五条标准
四、如何编号供应商任务书？
案例分析：每个项目设计任务书解读
五、如何编制好合同?
六、如何明确供应商的交工标准？
七、如何培训好供应商？
案例分析：总包进场培训
八、如何在执行中检查供应商的工作
案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评
团队演练：公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控
九、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？
案例：景观设计单位数据库
团队执行力演练：电脑键盘
第四部分：房地产中层管理者个人的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）
我们般边个人执行力强的标杆分析与分享
如何发现自己的专长、选择自己合租的岗位？
如何认各大房地产岗位任务、工作成果与工作特点？
案例分析：设计总监的岗位分析
如何通过提升专业和管理能力来提升执行力？
案例分析：成本管理人员的能力提升
如何制定个人计划提升执行力
如何提升自己在执行中的沟通技巧
提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？
【专家导师】
王老师，房地产企业运营管理专家，曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有过10年在建筑和房地产企业工作经历，有5年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。曾培训的客户有：北京住总集团、阳光100、富力集团沈阳公司、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才房地产公司、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团等。
擅长讲授房地产项目管理模拟课程、房地产运营案例分享、房地产团队建设与管理等课程，采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。
【组织机构】中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
【时间地点】2013年3月23-24日 厦门（详见报到通知）
【收费标准】3200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-51146322李老师，王老师 QQ：847175087
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、房地产策划师资格认证、房地产MBA等。 想了解其他的房地产培训课程，请登录房地产培训公开课 http://www.zhongfang.org.cn/peixun/gongkaike/ 
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