[]【西安】招商管理与商业地产前期规划实战培训（3月30）

房地产培训：在项目操作前期，不科学的制定商场规划，业态组合混乱，最终成为项目开发的牺牲品。商业地产项目旨在以商业需求和市场需求为导向的，保障商业项目后期的经营管理、提升项目的商业价值和商场竞争力的，最终的目的是达到可持续的投资、经营、管理多方共赢。中房商学院特邀国内商业地产资深专家、原万达集团商业中心招商总经理贾老师，共同推出《招商管理与万达地产前期调研规划定位实战培训》，现场解密招商运营管理策略与万达商业地产开发模式！

 

｛时间地点｝2013年3月30-31日 西安（详见报到通知）

　　　　　　2013年4月20-21日 成都（详见报到通知）

｛培训费用｝3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

｛课程对象｝房地产企业及其相关企业董事长、总经理、副总经理、总监、经理主管等骨干人员。

｛课程收益｝

导师具有多年从事万达商业地产项目运营与招商管理经验，透过现身说法以实战经验为重；

全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础，可借鉴性强；

欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解学员难题；

 

【培训内容】

第一部分：商业地产前期调研规划定位解析

一、商业地产项目前期调研

 

二、商业地产项目规划

 

三、建设规划

 

四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析（互动环节：专题研讨部分）

 

第二部分：商业地产招商全程精细化管理

一、商业地产招商策略、招商手段及租金测算

 

二、商业地产招商启动阶段

 

三、招商实施阶段

 

四、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点

 

五、招商谈判关键点

 

【专家导师】

贾老师：前万达集团商业管理公司招商中心总经理，现任明发集团运营副总裁；万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。 

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