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【课程背景】
当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。
优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！
【培训特色】
师资：源自万科、龙湖、金地、绿城、星河湾、恒大、华润等标杆房地产企业实战高手。
课程：专业、系统、实战
形式：培训、拓展、交流、考察等
【组织机构】中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
【培训时间】2013年4月 北京（详见报到通知）
【综合学制】共15天课程，每月集中授课一次，用时3天，跨度半年时间完成。
【培训费用】22800元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。
【联系电话】010-51146322 王老师，齐老师 QQ：847175087
【课程价值】
1、快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目；
2、掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点；
3、有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求。
【培训体系】
第一部分：房地产项目管控要点、计划管理与团队建设
一、项目管理关键节点把控
1、项目管理九大关键节点系统解析
2、PMP核心管理理论与地产项目有机结合
3、国内标杆地产公司项目管理案例分享
二、计划管理关键节点把控
1、房地产项目开发计划的形成
房地产项目工作分解结构
开发计划与各部门工作有效结合的把控点
准确编制项目开发计划
计划编制的管理要求
2、房地产开发多层级计划要点分析
房地产开发多层级计划管理体系
开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3、计划的执行、控制、调整、考核
如何保证计划的有效执行
常见的几种计划监控方式
计划的动态调整
计划的考核与激励
三、如何有效培养与激励团队
团队培养与建设的机制及标杆案例分享
金钱激励与非金钱激励的策略及工具
第二部分：土地价值研判、投资与定位核心要素把控
一、土地价值判断与项目投资评价体系建立
1、城市评价体系及技术标准
投资与开发周期----新项目投资管理
2、城市评价体系及技术标准
项目评价体系及技术标准
可研需要解决的问题及协作流程
城市评估、项目初判、项目可行性研究、项目决策申请、项目决策
3、市场、客户、产品定位与文化定位风险分析与投资决策
经济评价体系与技术标准
风险控制
二、企业、策划、设计、成本四维一体的项目定位策略
基于土地价值最大化的企业、策划、设计、成本思维专业论证，创造更大溢价空间
住宅、商业、主题地产、产业地产等项目策划案例解析
第三部分：房地产项目设计溢价核心要素把控与设计管理
一、设计溢价核心要素把控
1、规划设计
规划设计在地产项目上的溢价空间
标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发
2、建筑风格
建筑风格在地产项目上的溢价空间
选择合适的建筑风格达到拔升项目溢价的方法
3、户型创新
建筑户型在地产项目上的溢价空间
选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法
景观与展示区设计
景观与展示区对项目溢价的重要作用
景观与展示区设计标杆案例分享
二、项目总角度的设计管理
1、设计管理框架
企业为什么需要“项目管理”
美国项目管理学会研究成果
职能管理与项目管理的区别
2、项目总眼中的全价值链设计管理
设计各阶段的“主要矛盾”与“次要矛盾”
投资、方案、施工图、销售、施工、后期等阶段案例分享
第四部分：工程、成本、采购管理关键要素把控
一、项目总维度的工程管理把控要点
1、房地产项目工程质量管理
房地产项目质量问题产生原因
现场质量控制方法
项目经理终身负责制
2、房地产项目工程现场管理
现场资源管理
现场技术管理
现场档案资料管理
3、房地产项目工程风险控制
房地产项目风险种类
房地产项目工程风险主要控制方法
二、项目总维度的成本管理把控要点
1、项目总维度成本管理的基本要求
项目成本归集的基本要求
项目成本核算的基本要求
项目成本过程管理的基本要求
2、项目成本目标的测算与跟踪
项目目标成本测算的基本要求
项目成本动态跟踪体系的建立
3、项目开发全过程成本管理要点
项目目标成本测算对各专业端口工作的要求
项目开发各阶段成本管理核心要求
如何做到成本管控与开发过程各阶段业务管理工作的并轨
三、项目总维度的采购管理把控要点
1、项目总维度采购管理要求
地产项目采购的概念与范围
采购方式的管理
招标管理的核心要点
关于甲供管理与集中采购
2、精细化与标准化的合同管理
合同条款
合同签定
合同执行
合同标准化
3、供应商管理与评估
项目总如何选择匹配、合适的供应商
供应商数据库模型与入库管理
供应商评估怎么做？评估要素？
第五部分：房地产销售管理与财务素养提升
一、项目总维度的销售管理
1、项目总经理的营销职责
项目总经理要关注的重点问题
营销管理的重要节点
2、房地产销售管理总流程及节点管理
3、项目卖点提炼与营销推广策略
客户关注点与开发商的卖点
核心卖点提炼与作用
营销推广的流程、工具与方法
销售计划的制定
4、销售与各业务环节的配合、销售进度管理及入住管理
二、项目总的财务素养提升
1、财务的价值与财务基本理念介绍
学习财务知识对公司和个人的好处
房地产职业经理人应具备的基本财务理念
2、如何找到一个又红又专的财务好帮手
3、三分钟看懂财务报表
房地产公司财务报表的格式、内容和范例
如何通过会计报表分析发现问题及如何找到利润提升途径
控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
除非注明，文章均为 中房商学院 原创，本文地址： |
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