[]【杭州】物业管理专业化与服务创新（2012年12）

　　课程说明：

　　课程类别：工程管理

　　课程时长：2天

　　课程日期：2012年12月15-12月16日

　　授课语言：中文讲授

　　授课地点：浙江,杭州

　　课程费用：RMB 2980 元/人 (包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理!) 会员价：796-2200 元/人

　　培训时间：2012年12月15-12月16日

　　培训地点：浙江,杭州

　　授课对象：

　　1、房地产企业董事长、总经理

　　2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业相关人员

　　3、成本及采购部门相关人员

　　课程背景：

　　一、 房地产企业集中采购的目标

　　1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势

　　案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势

　　2、地产行业采购现状及存在的问题分析

　　3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析

　　4、如何建立世界级的地产采购管理

　　二、 房地产采购方案设计与实施

　　1、战略采购平台的设计

　　⑴确定集团采购中心的定位及价值

　　案例：万科战略采购中心的定位

　　⑵集团、区域及分公司的战略分工及合作

　　案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作

　　2、房地产采购管理架构的搭建

　　3、房地产采购需求的整合

　　⑴探讨著名房地产采购分类模式

　　⑵如何高效确定的战略可行性因素

　　4、如何制定战略采购计划

　　⑴企业战略计划推进及其工作量分析

　　⑵如何制定公司的战略采购计划

　　5、多家标杆企业战略采购流程介绍

　　6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准

　　7、如何进行品牌定位及确定供应商范围

　　8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍

　　⑴信息共享及管理

　　⑵集团招投标过程化管理的搭建

　　⑶供应商信息库管理及积累 案例：万科电子商务平台的应用

　　9、如何实施供应商评估

　　⑴明确战略供应商评估的目的

　　⑵战略供应商评估的维度及关键控制要点

　　⑶如何确保战略合作的改善及供应商更替

　　10、战略采购协议及实施推行要点

　　⑴战略采购协议与合同的关系

　　⑵战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点

　　三、实施案例：电梯采购实施

　　1、供应商及市场调研篇

　　⑴行业的发展

　　⑵供应商资源分析

　　⑶供方产品发展与发展商需求

　　2、产品标准篇

　　⑴电梯标准需求分析

　　⑵企业技术标准及国家标准比较

　　3、采购参考篇

　　⑴电梯组成、档次及价格分析

　　⑵各公司产品型号及价格调研

　　⑶选型注意事项

　　4、涂料采购实施

　　⑴涂料产品及行业特点分析

　　⑵涂料供应资源分析

　　⑶涂料采购标准