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企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范
课程收益 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。 1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视野，谋求有利于企业发展长久发展的管理理念。 6、通过对模拟企业经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到部门之间紧密配合的重要性，增强管理者全局意识的重要意义。 8、树立起为未来负责的发展观，体会到经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识= 讲师介绍 梁艳松 先生 中房商学院高级顾问，我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高 达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高 达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 课程对象 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 课程大纲 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒" 3、"员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机？ 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法？ 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧？ 3、如何正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程？ 4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系？ 5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽？ 6、竞业限制协议与核心员工如何管理？ 7、新法实施后劳动派遣使用中出现有哪些新问题及对策？ 三、工资奖金、工时制度及休息休假 1、揭示社会上对"同工同酬"的误解及其在企业管理中的正确应用 2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资？ 3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策？ 4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果 5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用 6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用； 7、如何应对加班费争议及其案例剖析？ 8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本？ 9、加班加点的工资计算标准与支付； 10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定？ 11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付； 四、裁员篇 1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧; 2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项； 3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案？ 4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体有哪些特殊保护政策？ 5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧； 6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险？ 7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工？ 五、降薪篇 1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案 2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析 3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧 4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理 5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题 六、劳动争议篇 1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制 2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化 3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧 4、一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响 5、劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧 6、劳动争议案例剖析: 剖析解除或终止劳动合同争议典型案例 剖析工资支付争议典型案例 剖析疑难工伤争议典型案例 剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例 7、诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用 8、生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则 互动答疑（欢迎参会企业学员带公司现在遇到的法律纠纷到现场请梁艳松律师帮忙解决） 课程安排 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 【培训费用】2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训时间】2012年10月19-20日（深圳） 10月25-26日（上海） 10月27-28日（北京 【培训地点】北京（详见报到通知） 
除非注明，文章均为 中房商学院 原创，本文地址： |
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