 课程背景 1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？ 中房商学院特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收。 此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！ 讲师介绍 刘老师 中房商学院高级讲师。原万科集团工程总监 1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。 后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。 课程对象 房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等 课程大纲 第一部分：什么是现场管理? 1. 现场管理的定义？ 2. 现场管理中我们必须面对的问题是什么？ 3. 现场管理的秘诀！ 4. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？ 第二部分：项目准备阶段的现场管理 1. 什么是正确的事？ 2. 如何做到正确的事？ 3. 选择正确的人 4. 谋定而后动---项目管理策划 第三部分：项目实施阶段的现场管理 1. 正确的方法：→ 设计前期介入 → 图纸预审与会审---有图施工 → 开工审批 → 合理工期 → 施工过程控制： ☆ 材料控制 ☆ 样板引路 ☆ 工序检查（停滞点检查） ☆ 成品保护 ☆ 计划管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 开放日，建立客户信心的钥匙 ☆ 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉 ☆ 对供方的管理输出 2. 持续执行 3. 避免问题持续发生 4. 谁应该为结果负责？ 5. 技术能力是现场管理的前提 6. 让问题可视化 7. 有效利用资源 8. 建立良好的外部关系 9. 装修房“四化”管理的推而广之 10.它山之石---“5S”管理 11.管理标准化----知识传承 第四部分 ：项目交付阶段的现场管理 1. 关注客户体验 2. 客户对交付质量的感知分析 3. 预验房：守住最后的一道防线 第五部分 ：案例分享 1. 北京：公园五号施工组织策划报告 2. 佛山：缤纷四季花园项目管理指导书 3. 新疆：金域华府项目各专业协同节点流程图 课程安排 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训费用】参会费3280元/人（费用包含：研讨会资料费、讲师费、观摩考察费、场地费等）学习期间食宿统一安排，费用自理。 【培训地点】杭州 西安 具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知 【培训时间】2013年1月12-13日（1月11日报到1月12-13日研讨）杭州 2013年1月26-27日（1月25日报到1月26-27日研讨）西安 【联 系 人】李锐老师13811337692 【咨询电话】010-57010990 【报名传真】010-84802341 【电子邮箱】1583989093@qq.com 
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