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企业经营管理与决策沙盘模拟演练
课程背景 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 经营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。 高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。 集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而KA经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。 企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。 课程收益 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。 1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视野，谋求有利于企业发展长久发展的管理理念。 6、通过对模拟企业经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到部门之间紧密配合的重要性，增强管理者全局意识的重要意义。 8、树立起为未来负责的发展观，体会到经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识= 讲师介绍 王先生 一、讲师经历 中房商学院高级顾问、清华大学工商管理研修班特约讲师；北京大学继续教育学院特约讲师；中山大学继续教育学院特约讲师；上海交大管理学院特约讲师；浙江大学管理学院特约讲师；北京市青商会委员、北京市台湾盟盟员； 朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区测试部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验。 二、授课风格 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。 三、主讲课程 《经营策略与执行》沙盘课程、《企业经营管理》沙盘课程、《战略管理与经营决策》沙盘课程、《高效团队建设与管理》沙盘课程、《非财务经理的财务管理》沙盘课程、《营销管理》沙盘课程、执行力、运营管理、团队沟通等。 四、曾服务的部分客户 中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、日立电梯、美的厨卫。 课程对象 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。 课程大纲 一、讲师经历 清华大学工商管理研修班特约讲师；北京大学继续教育学院特约讲师；中山大学继续教育学院特约讲师；上海交大管理学院特约讲师；浙江大学管理学院特约讲师；北京市青商会委员、北京市台湾盟盟员； 朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区测试部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验。 二、授课风格 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。 三、主讲课程 《经营策略与执行》沙盘课程、《企业经营管理》沙盘课程、《战略管理与经营决策》沙盘课程、《高效团队建设与管理》沙盘课程、《非财务经理的财务管理》沙盘课程、《营销管理》沙盘课程、执行力、运营管理、团队沟通等。 四、曾服务的部分客户 中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、日立电梯、美的厨卫。。 课程安排 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【培训费用】人民币3600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 【培训时间】2012年11月22-23日北京 【培训地点】北京（详见报到通知） 
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