[]【重庆】房地产企业人力资源精细化管理实战培训（2012年2月）

　　房地产企业人力资源精细化管理实战培训

　　课程背景

　　标签：HR管理架构 HR规划 人才培养 绩效管理 激励管理

　　万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。

　　地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标?

　　课程收益

　　结合大中小企业案例，分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容

　　如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式

　　解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例

　　解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性

　　如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系

　　掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法

　　讲师介绍

　　黄老师：中房商学院高级顾问，中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人;曾服务于金地集团、TCL集团、和君创业集团等大型企业，具有二十年多年管理经验。并被清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。

　　人力资源业务专长：

　　1、具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系(权责制)设计、变革管理等领域。

　　2、深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力，在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。

　　课程对象

　　房地产企业总经理，副总及人力资源管理部负责人。

　　课程大纲

　　一、房地产组织发展

　　为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”?

　　二、房地产人力资源管理定位

　　1、HR管理部门的客户

　　2、房地产HR管理的对象

　　3、房地产HR管理的目的

　　4、房地产HR管理的价值

　　5、房地产HR负责人的基本素质

　　三、基于组织发展的房地产HR管理架构

　　四、房地产人力资源战略

　　1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容

　　2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容

　　3、关于战略与文化

　　五、房地产人才能力规划

　　1、住宅企业能力规划基准表举例

　　2、项目后评估及反思、提炼

　　3、商业地产开发的关键能力

　　4、产业地产开发的关键能力

　　5、组织能力——简化的素质模型举例

　　六、房地产管控与流程

　　1、管控、管控体系的概念

　　2、管控的工具

　　3、管控有效性的基本原则

　　4、管控常见问题

　　5、什么是流程?流程创造价值的关键?

　　6、流程常见问题

　　7、流程优化三步法

　　8、影响管控的因素，进而决定组织模式和权责

　　七、房地产HR规划

　　1、讨论1：HR规划的原则、方法、步骤?

　　2、讨论2：三、四线城市的房企如何应对缺人

　　八、房地产企业招聘管理

　　1、人才引进体系

　　2、如何提高招聘效果及效率

　　(1)设计经理与设计总监素质差异?

　　(2)设计经理、工程经理、营销经理素质差异

　　(3)吉林GZ地产集团招聘高管失败案例分析

　　(4)中高级人才测试存在问题?如何提升测试准确度?

　　(5)金地集团中高级人才测案例

　　九、房地产企业人才培养

　　1、人才培养的三个驱动因素

　　2、独创人才培养模式EMS-DP

　　3、独创人才培养模式EMS-DP的价值

　　4、年度计划案例

　　5、房地产人才培养的工作基础

　　6、房地产人才培养的成长动机

　　7、房地产人才培养的成长动机分析

　　8、培养方法创新

　　9、基层员工、应届生、新任职员工

　　十、房地产企业绩效管理

　　1、前提、目的、主体

　　2、本质、工具、推动者

　　3、指标体系

　　4、目标设定

　　5、计划制定与执行

　　6、计划管理研讨

　　7、绩效面谈

　　8、结果应用

　　9、其他

　　10、方法创新

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产企业总经理，副总及人力资源管理部负责人。

　　【培训费用】2980元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　【培训时间】2012年2月18-19日 重庆

　　【培训地点】重庆(详见报到通知)