[]【广州】标杆房地产景观设计和施工管理（2012年2月）

　　标杆房地产景观设计和施工管理

　　课程背景

　　园林景观效果，特别是示范区园林景观实时效果，是客户的热度敏感点，是支撑楼盘售价的坚实基础。龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。

　　这是一门系统科学、求真务实的房地产企业前沿景观知识课程。此课根据房地产开发企业的实际操作需要，通过系统科学并有针对性的对房地产领域必要景观知识及前沿课题进行讲解，并对一系列国际国内景观领先的地产企业及案例进行深入分析及经验总结，在品牌地产园林景观实操经验的基础上，对房地产园林景观的设计、施工、效果把控等方面进行了系统的总结和提炼，全面阐述了现阶段房地产园林景观的特点、难点和发展趋势，具体介绍了园林景观设计与施工阶段各环节的控制要点，让你短时间感受到品牌企业管理魅力的同时，实实在在学到园林景观的实操方法，为企业提出具体的景观升级解决方案!

　　课程收益

　　通过龙湖地产的案例，建立系统的景观设计和施工管理理念。

　　让房地产老板了解国际国内领先者的先进经验

　　让房地产老板掌握具体的景观提升思路和办法

　　掌握园林景观工程的操作特点

　　学会园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

　　掌握园林景观实时效果的把握方法

　　讲师介绍

　　曹老师，中房商学院高级顾问理专家。11年建筑设计经验，曾在设计院多个项目中担任主创设计师，负责设计过各种类型的建筑项目。国家一级注册建筑师、园林工程师，标杆地产企业资深设计管，有丰富的创作经验与创作激情;8年在房地产企业从事产品设计管理及项目运营工作，具备丰富的专业技术管理知识和实践经验，精于地产设计管理体系建设、业务流程制度梳理，擅长示范区的景观和装修效果打造。

　　曾就职于龙湖地产产品研发中心，全权负责公司的设计管理工作，全程参与水晶郦城、江与城、蓝湖郡、东桥郡等项目。现任某地产集团常务副总，主管公司设计、工程及营销工作

　　课程对象

　　1、房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

　　2、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员

　　课程大纲

　　一、龙湖地产景观设计管理与经验借鉴

　　(一)景观设计管理流程

　　1、景观设计管理人员定位及作用

　　2、景观设计合作单位管理

　　3、景观设计计划管理

　　(二)龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点

　　1、景观设计启动阶段

　　2、景观概念设计

　　3、景观方案设计

　　4、景观扩初设计

　　5、景观施工图合图阶段

　　6、景观施工图设计

　　7、景观施工图交底及施工配合阶段

　　8、交房及移交物业阶段

　　(三)龙湖景观设计管理关键点分析

　　1、景观设计的关键点

　　2、示范区

　　3、设计成本管理与效果控制

　　(四)龙湖景观设计案例解析

　　1、景观设计效果-软景篇

　　2、景观与样板区展示

　　二、龙湖地产景观施工管理与经验借鉴

　　(一)龙湖景观施工管理流程

　　1、景观施工管理人员定位及作用

　　2、景观施工合作单位管理

　　3、景观施工计划管理

　　(二)景观施工管理难点分析

　　1、对景观设计效果的理解

　　2、实施标准的把控和成本控制

　　3、施工过程与其他专业施工的配合

　　(三)龙湖景观施工管理的阶段分析

　　1、施工单位交底和施工前准备阶段

　　2、施工阶段

　　3、竣工验收阶段

　　4、交房及移交物业阶段

　　5、正式使用阶段

　　(四)龙湖景观施工管理关键点分析

　　1、景观施工启动管理

　　2、景观施工效果停滞点检查

　　(五)龙湖景观施工管理全程案例解析

　　1、植物进场要求

　　2、种植土回填要求

　　3、植物植栽要求

　　4、景观施工工艺效果-软景篇

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】1、房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

　　2、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员

　　【培训费用】人民币3280元/人(一次课程)

　　包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、认证费*等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2012年2月25-26日 广州(详见报到通知)