[]【重庆】房地产工程成本全过程精细化管理（4月23日）

　　房地产工程成本全过程精细化管理

　　本课程是房地产工程成本全过程精细化管理(Ⅱ)的升级版课程，从房地产开发商成本合约管理的特点出发，全面讲授了房地产工程成本全过程精细化管理。本课程从目标成本、责任成本、合约管理、成本动态控制、战略合作伙伴等成本管理的核心环节，详尽地讲授了房地产工程成本全过程如何有效控制，从而保证项目成本管理的最终效果。

　　分析房地产成本管理的特点和要点

　　学习确定目标成本

　　学习分解成本管理责任

　　学习合约管理

　　学习成本管理的动态控制

　　学习项目采购及战略采购的管理体系

　　目标对象

　　参训对象：中高管理层、分公司及项目总经理、成本、合约、采购、工程、设计等管理人员。

　　课程安排

　　时 间：2011年4 月 23日-- 4月 24 日 地 点：重 庆

　　主办单位：中房商学院 中房博越地产机构

　　课程纲要

　　一、引言

　　1、开发商项目成本合约管理的特点和要点

　　3、成本管理与合约、采购管理的关系

　　4、成本管理和项目管理关系

　　二、房地产项目全过程成本管理综述

　　1、成本与合约管理的两条主线：目标成本分解与合约规划

　　2、工程量清单与合同分判

　　3、全成本管理的关键控制节点

　　4、论价值工程分析

　　5、论责任成本管理

　　三、项目目标成本管理

　　1、目标成本的概念

　　2、目标成本制定的原则与关联因素

　　3、论成本调研

　　4、目标成本分解的两个维度

　　5、目标成本管理案例

　　四、责任成本管理

　　1、责任成本管理制度的重要性

　　2、项目开发各阶段成本管理要点与责任主体

　　3、从项目管理角度看责任成本管理

　　4、案例分析

　　五、合约管理

　　1、合约管理的重要意义

　　2、再谈合约规划

　　3、从项目管理角度看合约管理

　　4、招标文件的编制

　　5、模拟工程量清单

　　6、招标过程管理

　　7、施工过程中的合约管理

　　8、案例分析

　　六、动态成本管理

　　1、目标成本的阶段性分解与动态控制

　　2、目标成本的动态调整

　　3、成本管理月度盘点

　　4、项目动态成本监控案例

　　5、合同的分解与目标成本科目的关联

　　6、设计变更与现场签证管理案例

　　7、论工程材料设备的核价

　　8、工程结算及后评估管理

　　9、成本信息化管理体系

　　10、合理使用外部造价咨询单位

　　11、成本管理工作阶段性总结案例

　　12、成本管理人员定期下现场，及时做好记录

　　13、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

　　14、正确处理和承包商的关系

　　七、战略合作伙伴关系的建立与维护

　　1、优秀的战略合作伙伴是开发商的核心竞争力之一

　　2、战略采购操作实务

　　3、战略采购与部品部件标准化

　　4、战略合作伙伴关系的增值效应