[]【青岛】房地产前期阶段成本预控与管理（5月21日）

　　房地产前期阶段成本预控与管理实战演练

　　课程背景

　　房地产项目成本管理为什么失控?

　　如何让我们项目的投资回报有保障?

　　如何在不同市场环境下让我们的投资效益最大化?

　　什么样的项目操盘是成功的操盘?

　　2012年5月21-22日青岛，中房商学院邀清华大学房地产总裁班客座教授、成本管理实战专家：张松涛女士独家推出《房地产前期阶段成本预控与管理实战演练》高级研修班，通过对标杆企业项目前期成本管理实战案例剖析，学习如何用系统专业的手段让项目投资从前端开始预控、全程确保实现!

　　课程收益

　　破解：地产标杆企业成功的项目开发前期成本管理模式;

　　指导：从战略角度，帮助企业项目投资从前端开始预控、全程确保实现;

　　方法：提供标杆企业成本管理的标准工作方法，超级实战，拿来即用;

　　实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用;

　　讲师介绍

　　张松涛 中房商学院高级顾问、清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。

　　从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业(万科)从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。

　　目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。

　　期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。

　　往期学员评语：

　　实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。

　　理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。

　　内容精辟，切合实际;老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。

　　课程对象

　　房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等

　　课程大纲

　　一、项目获取阶段的成本调研

　　土地成本的组成

　　市场调研阶段如何进行成本调研

　　成本调研案例

　　成本阶段成本研究的重点

　　二、投资可行性研究的成本研究

　　某项目可研报告分析

　　可行性研究报告的目的与要素

　　成本研究的深度与重点

　　如何规避“钓鱼项目”

　　标杆企业工作指引

　　三、项目策划阶段的成本策划

　　某项目策划报告分析

　　项目策划报告的基本要求

　　成本策划的深度与重点

　　不同企业项目成本策划的案例

　　标杆企业工作指引

　　四、产品研究与“成本—盈利”策划

　　“产品研究”研究什么?

　　客户导向的“产品--成本配置”研究

　　标杆企业产品标准化与成本标配化

　　小型沙盘模拟演练：如何通过项目前期的“产品—成本”策划带来最优的盈利

　　五、产品定位报告的成本提炼

　　产品定位报告案例

　　产品定位报告的模板

　　如何厘清设计院与设计部管理之间关系

　　成本定位清单框架

　　成本清单的来源与依据

　　某项目案例

　　六、项目前期目标成本测算的要求

　　目标成本管理基本理念与要求

　　前期目标成本测算的要点

　　前期目标成本测算的科目深度研究

　　不同标杆企业管理。

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等

　　【培训费用】人民币3280元，(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【培训时间】2012年5月21-22日 上午9：00---下午17：00(周六 、周日共12学时)

　　【培训地点】青岛(详见报到通知)