[]【深圳】标杆地产开发全流程经营管理沙盘实战演练（2011年6月）

　　标杆地产开发全流程经营管理沙盘实战演练

　　课程背景

　　国内的房地产市场竞争日益激烈，房地产企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。如何制定严控之下的发展战略，如何在品牌、产品、营销等等方面花大功夫以求创新，并且寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式成为房地产企业的当务之急。

　　此沙盘详细介绍了目前国内领先的经营管理方法，且是几大品牌公司(万科、中海、龙湖、绿城)项目开发前必经之路!通过此沙盘演练全方位学习标杆企业项目管理前瞻性，并关注地产项目的整个开发周期的管理、地产项目的融资、投资管理，旨在提升我们的战略制定能力、多项目管理能力和业务规划能力，以提升企业的竞争力，帮助房地产企业有效应对全球金融危机。

　　课程收益

　　参加这个培训，您可以：

　　1、亲身体验一个房地产企业管理的完整流程和专业间的业务协同

　　2、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、项目开发的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。

　　3、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性;

　　4、掌握如何做项目可行性分析——分析的内容、要点，以及分析的指标和方法。

　　5、找到持续经营的价值链——机会与实力的平衡，成功的月牙环;价值的增值;

　　6、理解企业的“神经系统”——信息流程的重要性。

　　讲师介绍

　　刘老师：中房商学院高级顾问、房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

　　课程对象

　　工程部、成本部、财务部、投资发展部、市场销售部、设计管理部、项目管理部等所有职能部门;

　　房地产企业的项目总监、总经理、项目经理、项目监理、项目骨干、工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理人员、技术人员、财务人员。

　　课程大纲

　　一、市场分析

　　房地产市场宏观环境分析

　　区域状况分析

　　竞争者分析

　　消费者分析

　　项目成本分析

　　项目地块调查分析

　　二、土地的取得

　　土地的价值估算

　　土地的选择

　　土地成本及费用

　　三、项目定位与策划

　　项目定位与规划

　　客户定位

　　产品组合与策划

　　价格定位与策划

　　四、投资预算、

　　项目经济效益评价

　　成本分析

　　风险分析

　　可行性研究

　　五、融资

　　融资的成本及效益分析

　　六、规划设计

　　产品类型设计规划

　　增值物业设计规划

　　七、工程管理

　　工程进度控制

　　八、成本管理

　　造价管理

　　九、市场推广及销售

　　形象及卖点策划

　　销售策略

　　阶段性销售执行方案

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】工程部、成本部、财务部、投资发展部、市场销售部、设计管理部、项目管理部等所有职能部门;

　　【培训费用】人民币3280元/人(一次课程) 三次课程8880元(含证书)

　　包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、认证费*等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2011年06月25-26日

　　【培训地点】深圳(详见报到通知)