[]【北京】商业地产发展形势与标杆项目招商运营解码（2012年9月）

　　商业地产发展形势官方解读与标杆商业地产项目招商运营解码

　　课程安排

　　时 间：2012年9月22日-23日

　　地 点：北京 清华大学

　　授课形式：集中面授 专业研讨 现场答疑

　　颁发证书：学员可根据自身需求自主在系列课程中选择，如果选择学习课程在三个(含)以上，并提交论文评审合格，即申请由中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会颁发的《商业地产职业经理人》或《商业地产策划师》证书。

　　课程收益

　　→ 掌握商业地产前沿政策，避免商业地产开发风险

　　→ 直面万达、中粮等商业操盘，促进自身项目快速提升

　　→ 全面解析万达商业管理模式和发展战略，站在巨人肩膀上做商业地产

　　→ 学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈

　　→ 分享对万达的借鉴之道，应该向万达学习什么，坚决不能学习什么

　　→ 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业营销推广、定 位规划、招商运营等策略难题

　　师资介绍

　　蔡秘书长：住建部中国房地产业协会商业地产委员会 秘书长，住房和城乡建设部“广厦奖”评选办公室副主任，高级经济师、国家注册房地产评估师。长期从事房地产产业研究，着重对商业地产、旅游地产的发展方向、政策、宏观战略进行研究，在业界享有较高声誉。

　　张老师：万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家，新商业地产模式的创立与倡导者。

　　课程对象

　　房地产、商业地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。

　　课程大纲

　　第一模块

　　9月22日上午 商业地产政策与发展形势官方解读(0.5天) 蔡老师

　　一、2012商业地产市场形势发展分析

　　二、中国商业地产发展模式预测与风险预测

　　三、国内外商业地产发展周期比较

　　四、全国商业地产运营情况

　　五、境外商业地产发展经验与汲取

　　六、关于商业地产政策与发展方向提问

　　第二模块

　　9月22日下午­ - 23日全天 标杆商业地产项目招商运营解码(1.5天) 张老师

　　一、万达商业地产管理模式和发展战略解析

　　1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略

　　3、万达企业文化解构(如何打造高效团队) 4、万达商业地产体系各公司职能配置

　　二、万达商业地产盈利模式要素解析

　　1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略

　　3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式

　　5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式

　　7、商业资源无限溢出模式

　　三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴

　　1、不同商业开发阶段的招商要务 2、前期调研确定各物业形态面积比

　　3、规划设计阶段的业态落位 4、施工阶段的步行街与百货招商实务

　　5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命

　　四、万达广场商业运营模式解析

　　1、商业运营密码=“客流”+“销售” 2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”

　　3、招商调整实现品牌优化升级 4、营销企划实现销售稳步提升

　　5、现场管理实现良性经营秩序 6、如何实现超过99%的租金收缴率

　　7、信息化手段对管理能力的提升

　　五、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路

　　1、有限资源的放大使用 2、资金平衡术的控制要诀

　　3、短期利益与长期利益的取舍 4、开发销售与招商运营团队的有效配合

　　5、“4+2“商业地产全程开发策略的总结

　　六、商业地产商业资源无限溢出模式——旅游地产

　　1、长白山 2、西双版纳 3、大连金石滩

　　七、不同形态的经典商业项目案例分析

　　八、现场互动、答疑。

　　课程说明

　　【主办单位】中国房地产业协会商业和旅游地产委员会培训部

　　【承办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【费用说明】人民币3280元/人(一次课程) 三次课程8880元(含证书)

　　包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、认证费*等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2012年9月22-23日 (周六、周日)

　　【培训地点】北京 清华大学

　　【联 系 人】李老师 13811337692 【邮 箱】lirui@zfby.cn

　　【联系电话】010-57010990 【传 真】010-84802341