[]中房商学院为临沂某集团成功实施《项目总能力提升》内训

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

尽管项目总经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，许多人已走上关键管理岗位，但限于其个人专业背景或项目特性的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

更重要的是，对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

2018年10月1-7日，中房商学院受临沂某集团的邀请，深入企业，进行了为期七天的《项目总能力提升》主题交流培训。

10月1-2日中房商学院特邀韩老师，讲授《房地产沙盘实战演练》课程，现场实战辅导学员，通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

10月3日中房商学院特邀王老师，讲授《高周转模式下碧桂园营销标准化管理与拓客策略核心解码》课程，王老师分析碧桂园如何进行高周转，细化讲解，学员们在课堂上积极配合，积极提问，使得课堂上存有浓郁的专业气息。

10月4-5日中房商学院特邀许老师，讲授《项目总视角的运营计划管理》课程，许老师从案例展开，分深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例，改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率。

10月6-7日中房商学院特邀张老师，讲授《甲方视角下房地产工程精细化管理》课程，本次课程张老师深入浅出，学员可提交有关课程的问题清单，针对问题讲授课程，课堂讨论相关问题，生成关键点问题，小组讨论与老师辅导，形成解决方案。

通过7天封闭式的学习，让学员了解到清晰团队目标，提升业务发展策略能力，提高管理效益;激发潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破固化思维限制，创造更多的可能性;发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标;帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力，中房商学院讲师大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。