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[]北京大学卓越管理与经营创新实战研修班

查看: | 2016-05-19 15:45:05|发布者: 中房商学院

摘要:“十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向,而当前中国经济已进入复杂发展阶段,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?
北京大学卓越管理与经营创新实战研修班

  【课程背景】

  “十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向,而当前中国经济已进入复杂发展阶段,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻,运筹帷幄立于不败之地?

  世界著名咨询公司美国兰德公司:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散,甚至相互矛盾!高水平决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性问题,依托外脑等决策机制,借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备:系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。

  与此同时,一个良好的生态系统、孵化平台,可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇,迅速聚集资源,并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展,大大提升企业经营的成功率!

  “北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程;注重理论和实践的结合,可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北大名校名商之列提供良机。

  【课程收获】

  本课程围绕企业家经营哲学与智慧,企业家幸福哲学,系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。

  商业模式模块:打造经典商业模式,电子商务与信息化,定位与领先战略制定;

  管理模式模块:机制的选择,有效团队建设,系统性营销,专业性财务管控;

  资本模式模块:资本运作全解析,全方位股权激励;

  经营哲学与智慧模块:东方哲学思想与经营哲学,企业家与企业家精神;

  企业家幸福哲学:幸福是一种生产力,幸福是可以学来的。

  【课程特色】

  师从名师:由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。

  实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

  高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流,最大限度扩大人脉关系。

  同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

  【课程设置】

  6+2课程设计:

  6大授课模块 + 特色课程 + 第二课堂,首创国内企业经营管理系统性整体解决方案。

  第一篇章:宏观经济与政策解析(洞察社会经济走向)

  国内外宏观经济分析与解读(一)

  中国经济趋势解读

  经济增长与产业结构变迁

  货币供应量与信贷投放

  价格指数波动

  国内外宏观经济分析与解读(二)

  “十二五”宏观调控走向

  “十八大”与经济政治改革

  信息时代产业走向与政策解读

  宏观经济数据与企业的发展策略

  第二篇章:商业模式与企业战略(方向比努力更重要)

  商业模式的核心关键要素,揭密商业模式

  精准客户定位,发现杀手级隐形需求

  如何收入倍增赢利倍增

  革命性降低成本

  何自我复制,防止被复制

  锁定控制力与定价权

  创造上下游系统价值链

  商业模式创新

  如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭

  如何发挥团队创新模式

  跨越客户群体探索商业价值

  创造性的发现平台模式

  提高重复购买,实现客户依赖模式

  如何打破“惯性”思维

  电子信息时代与电子商务模式

  电子信息时代与互联网全面应用概述

  电子商务模式对传统行业模式的冲击

  传统商业模式如何借力电子商务模式

  典信息化平台案例解析

  统行业如何信息化、电子商务化

  战略系统制定与实施

  判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势

  企业战略管理的整体架构?

  企业战略规划的制定、实施及评价

  聚焦与多元化,产品领先战略

  亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略

  第三篇章:创新管理模式(解决企业发展动力,把握乾坤)

  机制选择——彻底解决企业发展动力问题

  分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度

  决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移

  运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制

  监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制

  激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制

  运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

  人力资源与团队建设

  沟通与领导力体验互动式学习

  人事构建与制度创新

  团队建设与团队管理

  团队执行与跨部门协调

  如何理解和有效运用“绩效管理机制”

  人力资源与企业文化

  企业文化与形象塑造

  学习型组织的建设

  中西文化对比分析

  “心态的力量”解决心态和理念问题

  总裁文化素养与公司文化

  财务管控

  财务相关重要概念,快速读懂财务报表

  如何有效利用边际成本成功推出新产品

  现金流管理:实现企业真正安全

  营运资本周期解读,提高资金周转次数

  通过财务分析与管控体系,有效设定高管人员的绩效考核与工作指引

  营销系统搭建与品牌建设

  营销的定义与营销诊断

  品牌与品牌规划

  整合传播

  产品定价与收费模式

  销售模式搭建

  渠道与大客户管理

  第四篇章:资本运营与投融资战略(实现企业百倍增长速度)

  企业资本运营实务

  募投资(PE)与风险投资(VC)概念解析

  VC融资的基本步骤

  成长型企业如何与资本接轨

  如何对企业进行最高效估值

  P/E(企业估值倍数)取决于什么

  企业战略并购与重组

  并购重组分析及方案选择

  兼并、收购、重组与整合

  分众框架经典并购案例操作详解

  并购——没有输家的博弈

  并购与被并购上市

  上市战略的选择与操作

  不同上市地的审批、监管及规则条件

  上市过程中流程及操作

  国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务

  上市地点、时机与方式优化选择

  全面股权激励结构设计

  现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”

  股权激励的关键点

  有/无上市计划的股权激励如何操作

  股权激励既兼顾过去、现在,也照顾未来

  第五篇章:经营哲学与国学智慧(企业经营与人生的系统思考)

  东方哲学思想与经营哲学

  天人合一的思维模式

  援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流

  知行合一的认识论

  儒家思想、道家思想,修身与治世

  毛泽东思想与管理哲学

  企业家与企业家精神

  企业家的利他哲学和社会责任

  企业家经营智慧

  企业家经营哲学:超越悖论

  稻盛和夫阿米巴经营的中国应用

  企业家能力素质模型

  第六篇章:企业家幸福课堂(企业家终极目标)

  做企业的终极目标是提升幸福感,幸福是不能“赚”来的,但我们却可以通过学习更为幸福,更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织,幸福是可以学来的。幸福是一种生产力,幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。

  特色课程

  拓展训练-增强团队凝聚力 禅学研修-感悟佛学、领悟人生

  国内外优秀投资项目及企业考察 结业论文撰写及研讨

  第二课堂

  一年一度的CEO年会,国内商界精英、学者、文化名人和学员共聚一堂

  举办校内企业家或业内成功人士进行讲座或沙龙,为北大学子搭建学习交流的平台

  定期举办投融资交流会,最大程度的解决学员企业的融资问题

  带领学员参观考察国内外优秀企业,与这些企业的管理人员交流心得,共同探讨管理精髓

  丰富多彩的课下活动,高尔夫球赛、羽毛球赛、慈善活动、摄影比赛、户外旅游、子女俱乐部等,感悟人生真谛、展现自我风采

  【部分师资】

  雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

  周建波:北京大学经济学院教授,企业变革和营销专家

  关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长

  王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长

  黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长

  张学智:北京大学哲学系教授

  李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员,国际金融学博士

  张智勇:北京大学心理学系副教授

  黄恒学:北京大学政府管理学院教授

  薛 旭:北京大学经济学院副教授

  王明基:资深人力资源,企业管理专家

  万 钧:高级商务策划师,售后服务高级管理师,经济师、著名企业培训师,营销与管理专家

  宋洪祥:著名税务专家,“亚太国际税收教育研究会”副会长

  邢 峥:北京经济管理干部学院教授,著名的理财专家,中国注册会计师

  黄 飞:著名企业管理专家,中国管理科学研究院科技进步研究所副所长

  马 力:北京大学市场经济研究中心研究院,新加坡亚洲管理学院博士生导师

  【招生对象】

  企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)。

  【教学管理】

  入学资料:

  1)开学前,向学员提供详细作息时间表、课程表。授课过程中,适时提供讲义。

  教学服务:

  2)加强学员与教师之间的沟通和交流,随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师,以确保教学效果;

  3)听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活中的困难;

  质量监控:

  1)专职班主任随堂听课,发现教师教学出现偏差时,及时与授课教师沟通;

  2)培训中期阶段将对已经授课的教师进行问卷调查,中期考察教学效果;

  3)全部培训结束以后,对整体的办学效果进行问卷调查评估。

  结业证书:参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

  【培训安排】

  学费:人民币39800元/人; 学员在收到入学通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

  学 制:一年学制,每月集中周末授课3天

  报到资料:《入学通知书》、身份证原件、学历学位证书复印件、个人及企业简介各一份、本人近期免冠蓝底照片一二寸各三张。

  【时间地点】

  2016年5月28-29日 北京

  【联系方式】

  招生老师:齐老师

  联系电话:18810861546 010-51146322

  电子邮箱:1225092981@qq.com

www.zhongfang.org.cn
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