[]工商管理核心课程高级研修班

　　【北京】工商管理核心课程高级研修班(5月26)

　　【课程背景】

　　文化产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能、增加就业、建设两型社会都具有非常重要的作用。

　　当前全球的文化产业规模正在快速增长，已成为发达国家引领国家产业结构调整和创新发展的一支重要力量。近年来，我国高度重视鼓励和支持发展具有中国特色的文化产业，各级政府也通过加强规划指导提供政策优惠、优化管理协调等手段大力支持文化产业发展。

　　各经济发达地区文化产业快速崛起，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点，各地加大扶持各类文化产业企业发展和专门人才成长的工作力度，加快筹划和建设各具特色的文化产业基地或文化产业示范园区，力争打造本地区经济社会发展新的增长点。

　　本次课程力图通过聘请专业化、高水准师资团队，进行针对性强的政策解读，提供丰富有效的案例分析，系统提高我国文化产业高级管理人员的经营管理能力和专门技巧，科学引导文化产业企业与资本市场有效对接，使相关的企业能够抓住时机获得更大发展!

　　【培训目标】

　　系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高

　　超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友

　　【课程特色】

　　●全面的知识结构，全新的投资理念

　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运营操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。

　　●卓越的师资力量，高端的人脉平台

　　授课老师既有专家教授，又有业界资深的专业人士，避免坐而论道。在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

　　●超长的学习时间，完善的教学服务

　　非脱产学习一年，每两个月左右集中面授五天，共计学习四十天。令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以通过校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

　　【目标学员】

　　1、各级政府相关部门(包括文化、宣传、广电、新闻出版、招商、报业、网络媒体、体育部门)主管人员和领导;

　　2、影视、音像、出版、印刷、经纪、广告、动漫、游戏、设计、演出、会展、文博、旅游、体育、艺术品等文化企业董事长、总裁及其它高层管理人士;

　　3、有意投资文化产业的国内外机构与投资商;

　　4、有意加入文化产业的社会各界精英人士;

　　【课程安排】

　　专题名称要点提示

　　模块一：文化产业项目策划与创新模块

　　一、中国文化产业发展趋势二、宏观形势与文化产业政策解读

　　三、文化产业发展战略四、文化旅游产业发展新思路

　　五、文化产业投融资概论六、文化产业项目策划与金融政策法律

　　七、文化产业园区规划与管理八、文化产业企业商业模式创新与设计

　　模块二：企业发展战略课程模块

　　宏观经济形势与政策篇1、中国宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制

　　3、货币政策的调控机制 4、当前的热点宏观经济问题

　　现代企业管理篇1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力

　　3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾

　　5、提高管理水平的关键途径

　　企业战略管理篇1、企业所处的大环境

　　2、什么是企业发展战略与战略管理?

　　3、如何进行战略分析

　　4、如何制定战略

　　5、高层管理者的定位

　　毛泽东思想与企业经营篇1、出主意—如何决策

　　2、用干部— 组织战略力量

　　3、重修炼—提升战略素质

　　4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳

　　危机管理与媒体应对篇1、企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体

　　3、变被动为主动的媒体策略 4、危机中的媒体与公众策略

　　模块三：市场营销管理课程模块

　　营销革命篇1、营销的实质 2、营销不仅卖产品更是卖思想

　　3、为了卖服务而卖产品 4、营销是向竞争者挑战

　　5、服务营销升华为体验营销 6、营销根本任务是争取顾客忠诚

　　有效的销售管理篇1、销售管理准则和能力要求

　　2、销售管理自测工具

　　3、销售管理十步法

　　国学思维与优

　　势营销篇1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失

　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买

　　3、掌握营销之道

　　4、5大法则

　　中国式营销篇1、重树顾客导向—超越“制造困境”

　　2、再造产品价值—摆脱“价格战”

　　3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”

　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

　　模块四：人力资源开发与管理课程模块

　　人事构建与理念创新1、人事诊断与组织发动 2、人事经理的管人用人理念

　　3、构建人事制度的整体性思考 4、关于考核理念与考核方法应用

　　领导科学与艺术1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力

　　3、领导风格与弹性运用

　　企业文化建设1、企业为什么要讲文化 2、企业文化与企业的绩效

　　3、如何建设企业文化 4、企业文化的要素层次

　　总裁选人用人留人

　　新智慧1、笔迹学的发展和现状 2、笔迹学的理论依据

　　3、宏观、微观分析体系 4、十种常见人才的选择

　　5、笔迹破译九型人格及其应用

　　模块五：企业运营与项目管理课程模块

　　商业模式与经营

　　理念创新1、关注商业模式的创新 2、创新商业模式的分析框架

　　3、经营决策的创新

　　中小企业如何再成长1、为什么研究企业成长问题 2、企业成长的足迹与烦恼

　　3、企业成长战略先行 4、企业成长关键在核心竞争力

　　5、企业家成长

　　企业运营法律风险防范1、企业法人制度 2、公司债务法律制度

　　3、企业兼并及债务承担 4、《合同法》与风险防范

　　项目化的经营管理之道1、项目的概念及属性 2、提高项目执行力的有效途径

　　3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点

　　模块六：企业财务管理课程模块

　　经营管理者财务管理篇1、现代公司理财思路

　　2、现金收支预算管理与企业信用管理

　　3、固定资产管理与投资决策

　　4、现代成本管理与成本费用控制

　　5、财务报表的阅读与分析

　　企业税收筹划实务

　　操作篇1、企业进行税收筹划的必要性

　　2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究

　　3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划

　　4、税收筹划的关键期和五步排查法

　　基于战略的财务管理篇1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财

　　2、公司理财的三大逻辑切入点

　　3、现代成功企业家的理财观

　　金融货币政策前沿问题金融货币政策前沿问题

　　模块七：国学与管理课程模块

　　中华文化的

　　识人、用人智慧1、中国古代“观人”的两大流派

　　2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》

　　3、才性论

　　4、鉴识论

　　5、英雄论

　　《周易》与管理1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

　　2、五行理论--五行观念与五行相生相克

　　3、四柱说与人生命运

　　4、八卦与太极思维

　　5、《周易》的形成与六十四卦

　　《易经》与企业选址布局1、景观设计对小区规划的影响

　　2、楼宇形状对建筑的影响

　　3、办公室的规划设计与布局

　　4、外环境之忌

　　领导者言语表达艺术1、口语表达分类 2、演讲的困难与对策

　　3、演讲的表达构思 4、演讲表达模板

　　5、演讲场面控制

　　模块八：企业资本运营课程模块

　　中国资本市场与

　　企业资本运营1、中国资本市场机会分析与展望

　　2、创新经济与资本市场

　　3、企业的收购与兼并

　　4、企业的上市与重组

　　5、现代企业治理结构

　　6、MBO：管理者收购

　　7、国际资本运营的基本态势与发展趋势

　　企业资本运营1、资本运营的战略思考

　　2、产权与控制权

　　3、股票发行与上市

　　4、私募股权与风险投资

　　企业私募股权融资1、企业为什么要进行私募股权融资

　　2、私募股权投资基金(PE)投资标准

　　3、私募股权融资的操作步骤和流程

　　企业的金融建设1、企业的金融环境与现状

　　2、企业金融建设的基本概念

　　3、资金需求结构的分析

　　4、企业金融建设的核心内容与误区

　　高峰论坛：是国内唯一将高峰论坛和决策层系统培训相结合的培训项目。结合课程进度，在学员上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种论坛讲座。

　　【学制安排】

　　学制：一年，每两个月来清华大学集中授课一次，每次学习五天，一共学习八次;

　　【学员评价】

　　“清华总裁班授课老师将自己深入企业实际调查的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩、沙盘模拟等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。”——甘肃兰州海默科技股份有限公司　张力强

　　“很多工作中、生活中遇到的问题，经过清华总裁班老师的指导，立刻有一种豁然开朗的感觉。我想如果十多年前我就得到了这些老师的这般指导，也不至于走那么多弯路。在这里，我们找到许多解决问题的方法，我想我一定会学以致用，把这些最新的管理理念运用到日后企业的管理中去。”——浙江台州燎原照明工程有限公司　陆绍益

　　“这里，有高新技术和前沿信息的传递;这里，有对国家大政方针最深的研讨;这里，有企业管理先进经验的交流和研讨;这里，是制造中国优秀人才的梦工厂;这里，更是我们结交朋友、与众多管理者进行交流、沟通的平台 。”——广东深圳市恒运泰实业发展有限公司　郭泰诚

　　“作为公司的老总以前我很少过问公司财务上的事，一切都交给财务总监，只关心上税、账上的流动资金等问题。参加了清华领导力的总裁班培训，我很快理解了现金流和资金流对一个企业的重要性，并掌握了财务管理的原理，提高了分析企业管理报表的水平。”——北京金瑞智有限公司　田文柱

　　“我们的总裁班老师都是管理学方面的专家，他们有着丰富的理论知识和实战经验，传授给我们的都是最新的管理理念，这使我们视野更加开阔，能力得到极大的提高。每次学习归来，都会根据学到的知识，针对本企业的具体情况，制订切实可行的方案，进而有效地执行，真是受益匪浅。”——鞍山市自控仪表厂　陈军

　　【教育投资】

　　学习费用59800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。

　　【证书发放】

　　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

　　【开学时间及报名方法】

　　开课时间：2014年05月26日 - 2015年03月25日

　　开学时间：2014年5月26日(5月25日下午报到)

　　授课地点：北京清华大学

　　参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

　　【联系方式】

　　地 址：北京市朝阳区安立路39号

　　电 话：010-53596539

　　传 真：010-84802341