[]清华大学人力资源管理与执行力提升班

　　清华大学人力资源管理与执行力提升班

　　【课程概述】

　　人力资源管理与执行力提升，当下市场压力如此的大，人力资源工作也是一个繁琐的职位，那么如何做好人力这个工作，也是至关重要的，在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界500强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着“承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。

　　【招生对象】

　　各类型企业人力资源总监、主管、经理;行政主管;分管人力资源的副总监、副总经理;政府机关和事业单位人事、行政主管。

　　【课程特色】

　　实战性：课程案例来自企业，现场模拟操作、现场点评与指导;教练式辅导授课，学员亲身动手实践;培训内容能应用到工作中。

　　工具性：注重人力资源工具的设计及其应用;采用多种教学方法，大量实用模板分享。

　　系统性：课程以人力资源“选、育、用、留”为基础;注重人力资源模块功能间的关联性

　　专业性：大量专业实战案例;所有老师均有深厚的人力资源管理经验;立足实际，充分考虑到企业的未来发展。

　　【课程收益】

　　企业内部人才培养机制

　　员工学习与发展规划

　　内部讲师队伍培养

　　学习型组织创建

　　【讲师介绍】

　　徐 沁 盛高咨询董事长

　　白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师

　　余顺坤 华北电力大学教授，北京市HR委员会主席郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师

　　韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

　　时 勘 中国科学院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师

　　程社明 明理企业管理咨询有限公司董事长

　　彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

　　赵 磊 高级培训师中国人力资源研究资深顾问

　　王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

　　【课程大纲】

　　模块一：战略人力资源管理

　　人力资源管理的价值

　　人力资源管理的战略功能

　　组织战略与人力资源战略

　　组织结构设计

　　企业人力资源需求与供给预测

　　人力资源规划的执行与评估

　　模块二：基于胜任力的人才招聘策略

　　最佳人才选用策略—岗位素质模型

　　传统招聘方法VS胜任力模型

　　基于胜任素质模型的测评体系

　　高级人才的甄选与引进策略

　　核心员工能力构建

　　如何建立有效的淘汰机制

　　模块三：全方位绩效考核

　　绩效管理面临的挑战

　　以平衡计分卡为基础公司绩效指标建立

　　KPI绩效考核制度的建立

　　绩效考核面谈程序

　　绩效考核结果的有效运用

　　模块四：企业薪酬体系设计

　　企业薪酬福利的策略与计划

　　薪酬福利管理的知识结构

　　职位分级与市场薪酬调查

　　不同序列岗位薪酬结构的比较

　　高层激励体制--股票期权的设计

　　模块五：培训体系与企业学习型组织创建

　　企业内部人才培养机制

　　员工学习与发展规划

　　内部讲师队伍培养

　　学习型组织创建

　　模块六：打造团队高绩效执行力

　　企业可持续发展的驱动力是什么

　　企业执行力的系统模型

　　团队激励理论

　　高绩效团队的七大特征

　　【学制安排】

　　学 制：集中授课一次，共6天，合计48学时。

　　【教学管理】

　　1、 研修班设班主任和辅导员各一名，负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理;

　　2、 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动;

　　3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书;

　　【学费标准】

　　9800元/人(含报名费、学费、讲义费、拓展培训费、证书费等费用)，食宿由学校协助统一安排，费用自理。

　　【电话报名】

　　齐老师 010-51146322 QQ:1225092981