[]北大房地产项目总经理(EMBA)高级研修班

北大房地产项目总经理(EMBA)高级研修班

　　【课程背景】

　　房地产培训：北大房地产项目总经理(EMBA)高级研修班，随着房地产改革的力度不断升级,房地产行业面临重新洗牌的历史阶段,控制房地产业不良发展已是新近两届政府的政治任务;在此恶劣的地产环境当中，传统的拿地、建房、卖房的思想以及中小城市诸多开发商有房不愁卖的心理，已经不能适应现阶段和未来几年的政策与需求的发展趋势;变则通，不变则罔，企业家的思想和思维直接影响着企业的发展与轨迹，沉溺于旧的思想将为我们的企业发展埋下巨大的隐患。

　　【招生对象】

　　房地产开发商、投资商及其相关企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、优秀总监.

　　【项目特色】

　　课程目标: 提高学员房地产运营能力，解决地产企业发展过程中面临的实际问题。

　　同学沙龙: 定期举办“同学沙龙”，每期邀请5—10名省内外知名的操盘手进行面对面交流分享以

　　及学员项目品鉴，最大限度的调动班级同学的积极性。

　　高端论坛: 举办和参加国际国内知名的地产金融高峰论坛和专业论坛

　　成立联盟： 成立北大地产同学会联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、

　　增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野……

　　拟邀师资：

　　李贵才 北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎 北大旅游研究与规划中心主任

　　谢家瑾 原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟 原住建部村镇司司长

　　孟晓苏 中国房地产集团 董事长 孙克放 住建部副总工程师

　　高 剑 万科集团副总策划师 柴亚民 某地产集团运营总裁(香港上市)

　　刘兴富 原万科集团工程总监 曾茂军 万达集团总裁助理 人力资源副总

　　【课程体系】

　　第一模块： 开学典礼

　　《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛 李兵弟

　　拓展培训，同学破冰，班委选举

　　第二模块：房地产项目总经理战略理解能力

　　知识结构

　　1、了解项目的定位

　　2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略

　　3、掌握项目投资分析的基本方法和工具，估算项目整体投资收益

　　4、理解项目整体经营考核指标的含义，主导编制考核数据

　　5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系

　　第三模块：房地产项目总经理工程及现场管理能力

　　知识结构

　　1、准确把握产品设计思想，明白房地产企业与施工企业工程管理的区别和管理重点

　　2、正确处理与总包单位的日常关系，掌握主动、不卑不亢，避免并处理各类风险

　　3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。

　　4、熟练掌握计划管理手段，掌握常用的压缩工期的方法。

　　5、建立客户信心，掌握工程及现场管理对销售的支持手段。

　　6、高度重视安全文明施工，为老板、公司及个人职业生涯规避风险。

　　7、掌握项目交付的标准和流程，将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。

　　第四模块：房地产项目总经理成本及财务意识

　　知识结构

　　1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成，掌握各种支出的支付要求和社会平均标准

　　2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准，具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力

　　3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等

　　4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力

　　5、具备房地产建设预决算基本知识，能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作

　　6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表

　　第五模块： 同学年中聚会 班级活动

　　第六模块：房地产项目总经理设计及营销策划能力

　　知识结构

　　1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果，对设计成果有基本的判别能力

　　2、了解产品营销策划及销售流程，掌握常用的策划及销售策略

　　3、具备宏观及区域市场的判别能力，具备对土地和项目价值的认知

　　4、具备市场研究和把握客户需求的能力，掌握客户、土地、产品之间的匹配关系

　　5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施

　　6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系，强化对外部资源的整合利用

　　第七模块：房地产项目总经理领导力及团队管理能力

　　知识结构

　　1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等

　　2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间，掌握基本的绩效管理方法和激励手段

　　3、了解项目管理理论、方法和工具，掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等

　　4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升

　　5、正确处理与各外部单位的合作关系，具备危机处理能力

　　6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率，具备坚定的立场和取舍的勇气

　　第八模块：政府公关及协调能力

　　知识结构

　　1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键人

　　2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点，具备风险意识和危机处理能力

　　3、具备与政府高层对话的能力，能在相对被动的情况下主动引导政府。

　　4、掌握并培育一定的人脉关系

　　第九模块：经典项目考察

　　成都 高端住宅及小城镇建设

　　上海 商业地产及旅游地产

　　北京 养老休闲地产及高品质住宅

　　第十模块：毕业典礼 欢送酒会

　　【学习安排】

　　学制一年，每月集中授课两天(六、日)

　　【证书颁发】

　　通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学房地产项目总经理(EMBA)高级研修

　　班”结业证书;

　　【增值服务】

　　不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习;

　　加入北大房地产学员联谊会，更大范围拓展人脉，搭建资源平台。

　　【学习费用】

　　RMB 3.98万元(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

　　【招生办公室】

　　齐老师 010-51146322