[]北京大学总裁（CEO）高级研修班

　　北京大学总裁(CEO)高级研修班(9月7-8日)

　　【课程背景】

　　三军决胜，系于将帅。企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁(CEO)班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。

　　【课程对象】

　　1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;

　　2、各类从事实业、金融、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者;

　　3、上市公司和拟上市公司的高层管理者;

　　4、控股公司/集团公司高层管理人员;

　　5、政府经济、金融主管市级领导。

　　【申请条件】

　　1、国民教育系列大专以上学历;

　　2、企业学员要求董事长或股东，年产值5000万元以上;

　　党政领导干部正处级以上;

　　3、三年以上的管理工作经验。

　　【证书颁发】

　　通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。

　　【项目特色】

　　课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。

　　资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对

　　学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。

　　高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

　　成立联盟： 成立北大汇丰资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……

　　历届对话嘉宾：

　　海 闻：北京大学汇丰商学院 院长 成思危：原全国人大常委会副委员长

　　易　纲：中国人民银行副行长 樊　纲：国民经济研究所所长

　　许小年：中欧国际工商管理学院教授 肖　耿：清华—布鲁金斯中心主任

　　黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 汤　敏：中国发展研究基金会副秘书长

　　屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家 龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长

　　【课程体系】

　　一、管理篇

　　第一模块：战略设计与战略执行

　　1. 战略思维的基本逻辑

　　2. 评估业务和竞争环境

　　3. 确定贵公司的竞争地位

　　4. 确保战略与实施保持一致

　　5. 管理跨国公司和跨行业公司

　　第二模块：管理者的领导艺术与行为

　　1. 中国企业管理者的领导风格

　　2. 什么是有效的管理者

　　3. 领导行为理论

　　4. 权变理论

　　5. 变革型领导艺术

　　6. 领导-部署交换理论

　　第三模块：创新管理与商业模式

　　1. 信息技术与商业模式创新

　　2. 商业模式创新的国际趋势

　　3. 信息技术与商业模式创新类型

　　4. 商业模式的系统化创新

　　5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡

　　6. 领导者双脑思维

　　7. 互补性团队的价值

　　8. 如何组建和领导创新团队

　　第四模块：组织管理学

　　1. 人力资源管理高级课程

　　2. 高效率团队的建设与管理

　　3. 变化环境中的组织学习与竞争优势

　　4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判

　　5. 最佳雇主的塑造

　　华润思捷Esprit重组选人用人案例

　　天津华润啤酒重组选人用人案例

　　海底捞培养人的案例

　　第五模块：内部控制与风险防范

　　1.企业内部控制总体框架

　　2.企业内部控制与风险防范关系

　　3.企业内部控制预算与税务筹划

　　4.企业实物内部控制

　　5.集团管控建设、控制、诊断、调整

　　第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划

　　1. 全面预算管理

　　2. 财务管理战略与财务架构

　　3. 成本控制战略与策略

　　4. 税务筹划实战案例分析

　　第七模块：营销创新与管理

　　1. 网状经济时代的营销模式创新

　　2. 新媒体环境下的精准营销

　　3. 广告与市场营销战略

　　4. 数据库营销与营销策略

　　5. 奢侈品营销与管理

　　6. 客户关系管理

　　第八模块：企业品牌的创建与管理

　　1. 品牌的组成要素

　　2. 品牌架构或体系

　　3. 品牌定位

　　4. 通过市场营销计划来管理品牌

　　5. 品牌的强化、重焕活力和振兴

　　6. 品牌的长期管理

　　二、资本运营篇

　　第一模块：公司治理

　　1. 公司治理的基本手段

　　2. 公司治理的必要性和基本问题

　　3. 公司治理中的制度变迁和制度设计

　　4. 公司治理中的民主与独裁

　　5. 公司治理机制

　　6. 负债的好处和最优资本结构

　　第二模块： 投融资案例与现金流策略

　　1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略

　　2. 国内商业银行贷款操作与投资策略

　　3. 国外商业银行贷款操作与投资策略

　　4. 项目投资估算和筹资评价

　　5. 项目的财务评估

　　第三模块：企业估值、并购和整合实战分析

　　1. 如何计算企业的价钱 2. 估值企业并购的核心

　　3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同

　　5. 并购程序 6. 条款与价钱同样重要

　　7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病

　　9. 整合的文化冲突 10. 企业文化冲突的根源

　　11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合

　　第四模块：私募股权资本运营

　　1. 私募股权投资

　　2. 私募股权投资的运作模式 3. 私募融资与上市

　　4. 私募并购重组策略 5. 私募进入和退出模式

　　6. 私募股权投资案例分析

　　第五模块：上市的战略以及方法时机选择

　　1. 企业上市战略的选择

　　2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择

　　3.在资本市场上发现企业的资产价值

　　4. 企业上市时机以及上市路线规划

　　三、悠远智慧篇

　　第一模块 中国社会的管理之本

　　1. 世界艺术之林的奇光异彩

　　2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成

　　3. 千古一相王安石

　　4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路

　　5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈

　　6. 古今之应：当前中国经济分析与对策

　　第二模块 帝王将相的管理之术

　　1. 一代女皇 ：武则天

　　2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤

　　3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正

　　4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇

　　5. 铁血之路 ：俾斯麦

　　6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉

　　7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生

　　第三模块 “商场如战场”的管理之策

　　1. 外交艺术：国际关系与战略管理

　　2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论

　　3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道

　　4. 乱世英雄曹操

　　5. 曾国藩的育人之道

　　第四模块 国学经典中的管理之道

　　1. 儒墨道法与企业经营

　　2. 中庸之道

　　3. 格致之道

　　4. 周易的奥秘

　　5.佛教与中国文化

　　四、特色讲座与时尚生活体验篇

　　演讲能力塑造 艺术品投资与鉴赏

　　世界主要西餐介绍及品评 摄影基本技能操作

　　阳光心态 幽默力量

　　高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验

　　五、游学考察篇

　　美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;

　　英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等;

　　日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年9月7-8日 北京 学制一年半，每两个月集中授课2~3天(五、六、日)

　　[培训费用]：69000元/人(包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)，学员学习期间的食宿费、交通费自理。