[]房地产EDP：房地产企业人力资源绩效考核

　　二十一世纪，中国的房地产行业面临着前所未有的机遇和挑战.，人才的竞争和人才的流动空前加剧。谁能拥有人才，谁就拥有关乎成功的重要筹码。如何引进、培养、任用、考核及保留人才正被越来越多的房地产企业所重视。

　　如何为企业搭建符合企业战略发展目标的人才梯队，优化房地产企业队伍，做好知识管理，为企业的可持续发展奠定基础——这里将给您答案!

　　我们期待一个精英团队在您的带领下书写中国房地产企业的奇迹!

　　【课程收益】

　　◎针对性：结合房地产企业自身特点，进行“量体裁衣”;

　　◎前瞻性：与企业反战战略相得益彰，合理打造企业品牌;

　　◎实战性：针对房地产企业实际，实事案例式教学，传授实用技能，学以致用;

　　1.理论联系实际，对人力资源管理六大专业版块的理论体系进行系统梳理，结合标杆企业(万科、龙湖等)具体案例，课程生动接地气;

　　2.围绕当前企业最关注的人才培养、绩效等问题，落足中小房地产企业现状，提出切实有效的方法、经验与工具;

　　3.分组讨论、专题研讨、沙盘演练等各种教学形式相结合，让每个学员都参与进来，形式活泼，印象深刻;

　　4.授课教师均为博众研究院优秀教师，出自万科或龙湖，曾经在标杆企业人力资源部及其他重要岗位担任要职，同时具有数十家中小企业管理咨询或辅导的经历，及多年房地产MBA课程教学经验，理论有高度，实战经验丰富，且授课经验丰富;

　　5.本次研修班为第二期，以两期研修班的学员基础，博众研究院将定期举办人力资源管理相关的主题沙龙，促进各学员间的合作与交流。

　　【课程对象】

　　房地产企业高层领导及人力资源管理负责人。

　　【课程模式】

　　——理论教学+案例分析+小组讨论+落地作业+工作实践。

　　单纯的理论教学很难在工作实践中落到实处，只有让学习者积极参与，把学习与实际操作进行有机结合，才能巩固与强化学习成果，达到学以致用的目的。

　　——系统学习加倍放大学习效果

　　单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力!

　　【部分讲师介绍】

　　矫培民 博众房地产管理研究院特聘教师

　　在万科工作14年，参与过万科各个相关部门的管理工作，熟悉房地产企业的管理与运营。

　　曾任北京和君创业集团副总裁，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监。国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员、《人力资源》杂志(国家二级刊物)副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。

　　林 军 博众房地产管理研究院特聘教师

　　和君咨询师，毕业于北京建工学院，为注册房地产估价师，有着近 20年的房地产企业实际工作经验。曾任北京万科企业有限公司高级项目经理、北京澳 柯玛中嘉房地产开发有限公司副总经理、郑州亚新房地产开发有限公司副总 经理、河北绿洲房地产开发有限公司常务副总经理、北京润地宝业投资顾问有限公司总经理等职务。林军先生在房地产项目整体运作、投融资及项目决 策，人力资源管理、项目前期策划、项目成本管理、项目计划管理方面有着较为丰富的经验。

　　黄 智 博众房地产管理研究院特聘教师

　　重庆融韬企业管理顾问公司高级顾问;重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问。

　　十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。

　　【课程大纲】

　　模块一 如何做好地产人力资源负责人

　　一、地产人力资源经理的关键观念

　　1、人力资源经理的核心职责定位?

　　2、 人力资源经理典型的五大思维误区

　　二、人力资源专业管理中的典型问题和解决方案

　　1、标杆地产企业人力资源体系整体建设是怎样的?

　　2、如何解决房地产企业招聘难?

　　1)案例研讨：李经理针对企业招聘难的解决方案

　　2)案例研讨：从标杆地产仕官生2.0招聘宣传方案看招聘宣传及其背后

　　3、如何做绩效考核才能让各方面接受?

　　1)如何设计合适的绩效指标让上下接受?

　　2)绩效结果如何与个人利益挂钩才能让上下满意?

　　3)绩效面谈如何才能不流于形式?

　　4、如何化解企业对培训的“三不”态度(不重视、不满意、不甘心)?

　　1)标杆地产的培训发展体系的定位和内容?

　　2)培训评估中的误区和陷阱

　　3)标杆地产及中小地产企业人才培育的多种方式和应用中注意

　　5、如何提升员工的执行力?

　　1)案例：标杆地产如何培育操心员工

　　2)案例：张经理在中小型成长企业提升员工执行力的计划研讨

　　6、新劳动法下地产企业的用人风险及其解决

　　三、地产项目开发各阶段各专业重点工作解析

　　1、分组研讨地产项目开发各阶段各专业重点工作

　　2、HR如何进一步熟悉业务工作

　　四、地产HR经理的综合管理

　　1、如何增强业务干部重视和支持人力资源管理工作?

　　2、如何影响领导支持?

　　3、优秀HR经理做人的“四心”和做事的“四度”

　　4、HR经理的职业发展

　　模块二 房地产企业人力资源管理创新——队伍建设

　　一.房地产企业面临的挑战

　　二.房地产企业应做什么?

　　1.基础：建立一套制度

　　2.核心：培养一支队伍

　　3.制胜：创建一个品牌

　　三、人力资源管理的目的是培养一支队伍

　　人力资源规划

　　1.选人——资源配置与架构设计

　　案例：单项目人员配置

　　多项目操作的房地产企业资源配置

　　2.用人——工作系统与规范标准

　　1)房地产开发的专业运作系统：管理链+价值链+供应链

　　2)房地产企业运作系统及常见问题

　　3)房地产企业运作系统如何建立?

　　3.育人——岗位任职能力的培训

　　1)房地产人才知识能力结构：

　　2)高管人才能力结构

　　3)产品研发人才能力结构

　　4)工程管理人才能力结构

　　5)成本管理人才能力结构

　　6)营销管理人才能力结构

　　7)人力资源管理人才能力结构

　　4.聚人——利益平衡与团队建设

　　共同的价值观、共同的利益：

　　案例：万科第一个项目的收获

　　模块三 房地产企业人力资源管理创新——绩效考核

　　一.绩效考核概述：让员工的收入与结果挂钩

　　1.绩效考核的原则

　　2.绩效考核的前提条件 人力资源成本的核算

　　3.与绩效考核配套的薪酬体系

　　二.绩效考核体系

　　1.月度计划考核

　　1)前提条件——完善的计划管理体系

　　2)部门月度计划考核指标及考核标准的确定

　　3)部门月度计划考核指标权重设置与调整

　　4)部门月度计划完成情况的判断原则

　　5)部门月度计划的考核主体与考核对象

　　6)考核程序

　　第一步：公司对部门的考核

　　第二步：部门对部门内员工的考核

　　第三步：对高管的考核

　　7)绩效考核结果的应用

　　绩效工资计算、发放、总经理奖励基金使用

　　8)考核结果的反馈

　　9)考核投诉处理

　　2.项目绩效考核

　　1)单项目一次分配：

　　第一步，确定项目经营业绩分享目标值

　　第二步，项目经营业绩评价

　　第三步，项目奖励基金年度提取

　　第四步，项目结算

　　二次分配：

　　员工项目奖励基金的分配

　　高管团队项目奖励基金的分配

　　各部门项目奖励基金的分配与示例

　　部门经理及员工项目奖励基金的分配

　　骨干人员长期激励机制

　　2)多项目项目绩效奖金第一次分配

　　二次分配：项目奖金在高管与各部门的分配

　　3)骨干人员长期激励机制

　　练习：大家一起分蛋糕

　　三、绩效考核的组织

　　1.主办部门—综合管理部(人力资源)职责

　　2.配合部门—综合管理部(计划管理)职责

　　3.配合部门—财务管理部职责

　　4.配合部门—公司高管职责

　　5.配合部门—部门经理职责

　　6.配合部门—部门员工职责

　　7、决策部门--绩效考核工作领导小组职责

　　四、绩效考核流程

　　【证书说明】

　　学习证书：学员完成全部课程后，颁发博众研究院高级研修班课程结业证书

　　学习地点：重庆博众房地产管理研究院(重庆北部新区高科财富园2号A栋7楼)

　　主题沙龙：学员可以定期参加有博众房地产管理研究院举办的博众人力资源主题沙龙活动。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年7月13-14日 重庆(详见报到通知)

　　[学习方式]：课堂教学+分组研讨+模拟演练

　　[培训费用]：8800元/2人(包括主讲教师授课费、教材费、午餐费、学习管理费等;不包括学习的交通费、住宿费等。)

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。