[]【成都】房企开发全程成本管理及各业务管控培训(12月26日)

房地产培训：房企开发全程成本管理及各业务管控培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企开发全程成本管理及各业务管控培训，国家政策的出台，市场的竞争激烈，如何节约成本成为了一个很关键的问题，很多的房企纷纷节约成本，可是从哪里下手，这是许多房地产开发公司头痛的事情---------

　　中房商学院房地产培训特训由地产界实战派专家朱老师和李老师主讲，全程解读万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业项目开发策略、关键环节管控手段，破解其成熟的管理模式。通过对房地产企业各部门职责部署和项目开发现场模拟演练，快速了解标杆企业的开发模式与管控方法，掌握房地产项目全程开发策略、业务关键点管控策略。使企业内部各部门统一认识、明确职责、团结协作、提高工作效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础。

　　课程涵盖：土地获取、项目定位、产品设计、报建、施工建设、推广销售、入伙交付、项目成本、实战模拟等环节。主要内容涉及：拿地、前期、策划、开发、设计、报建、工程、造价、成本、合同、采购、交付、推广、营销、财务、客服、物业等。

　　【课程收益】

　　学习万科、龙湖、绿城等标企20多年的管理经验，快速改善和提升自身管理策略和产品质量。

　　掌握房地产公司业务管理与成本控制：项目开发策略、业务关键点管理、项目成本控制等。

　　掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键点控制手段与技术处理。

　　掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式。

　　掌握房地产项目开发重点环节成本控制策略。

　　掌握从上到下，由内到外的成本管理模式。

　　对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导;前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人;房地产企业高管、项目公司经理、财务总监、证券代表等。

　　【讲师介绍】

　　朱老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产投资开发、运营管理、策划专家、经济学硕士、MBA。房地产投资领域资深从业人士，长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司等著名企业。

　　现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国工商联住宅产业商会理事、中国房地产策划师联谊会秘书长、瑞尔特控股集团董事长。朱老师是活跃在城市运营、房地产操作前沿的领跑者。被誉为房地产界的“徐霞客”。

　　李老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产成本管理专家、开发专家，复旦大学MBA，资深房地产战略与企业管理专家。相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等特聘专家;浙江温岭市总部经济基地、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问。

　　李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产营销策划与管理、开发与经营管理、商业地产开发与经营管理、土地一、二级联动开发。

　　【课程大纲】

　　第一部分：2013年房地产市场走势分析

　　“李克强经济学”治理模式下，未来房地产市场走势分析

　　一、房地产项目产品设计阶段管控

　　1、项目标准设计周期(设计周期3：5：2)

　　2、常见的问题分析:进度问题与质量问题

　　3、项目设计阶段控制要点与重要节点：

　　(1)设计阶段控制要点

　　(2)关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护

　　4、各部门关注风险点解析 ：

　　(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!

　　(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!

　　(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!

　　(4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!

　　二、标杆企业影视资料

　　1、万科形象片《建筑无限生活—万科团队20年》

　　2、万科品牌宣传片《让建筑赞美生命。。。》

　　3、龙湖团队形象片《这些年，我们一起龙湖的日子》

　　三、土地获取阶段拿地与拿地价格应该考虑的重点因素

　　四、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解

　　关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案

　　五、2013年国家宏观经济分析与房地产走势分析

　　1、“李克强经济学”治理模式下，房地产长效调控

　　2、当前行业发展面临三大问题

　　3、对房地产企业的六点建议

　　4、房地产企业发展策略选择与发展机遇

　　六、房地产项目开发前期准备

　　1、房地产整体开发概念及内涵

　　2、思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别

　　3、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)：

　　第二部分：房地产项目开发成本精细化管理与案例解析

　　一、房地产项目成本全过程精细化管理的理念

　　1、传统成本管理的误区

　　2、现代成本管理的理念

　　3、房地产项目成本管理的目的

　　4、房地产项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

　　5、房地产项目成本管理的责任主体

　　6、房地产项目成本管理的方法与要点

　　二、房地产项目目标成本/动态成本管理

　　1、目标成本制定的原则

　　2、目标成本制定的时间、方法与要求

　　3、目标成本的分解与限额设计

　　4、目标成本的分解与项目工程/采购分判

　　5、合约规划与招标筹划

　　6、项目合同管理

　　7、项目动态成本管理

　　三、房地产项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

　　1、成本调研的重要性

　　2、成本调研的分类与方法的案例演示

　　3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

　　4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

　　5、策划的配套

　　四、房地产项目方案阶段成本管理实例

　　1、目标成本的编制案例

　　2、目标成本分解与管理案例

　　3、主要材料设备的初步选型定板

　　五、房地产项目设计阶段的成本管理实例

　　1、设计阶段成本控制的重要性

　　2、设计院的选择案例

　　3、成本主动参与设计优化的案例

　　4、成本与设计、开发、营销、工程等各专业

　　六、房地产项目招标筹划

　　合约规划——采购方式及其配套方案，

　　七、房地产项目工程合同管理实例

　　合同管理是项目工程管理的核心

　　八、房地产项目工程阶段成本管理实例

　　1、建立合同实施的保证体系

　　2、项目动态成本监控

　　3、设计变更与现场签证管理案例

　　4、论工程材料设备的核价

　　5、工程预结算管理案例

　　6、合理使用外部造价咨询单位

　　7、成本管理工作阶段性总结案例

　　8、成本管理人员现场管理

　　9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

　　10、正确处理和承包商的关系

　　第四部分：房地产项目项目启动会

　　---项目成功标尺(产品成功、管理成功)

　　一、项目启动会

　　1、项目启动的概念

　　2、按时完成启动会成果的关键与原则、目的

　　3、图解项目启动会---启动会逻辑图

　　(1)市场定位

　　(2)产品定位

　　(3)风险显化价值挖掘

　　(4)体验区选址定位

　　(5)成本测算

　　(6)一二级计划

　　(7)投资测算：项目成功标尺(产品成功、管理成功)

　　二、第一次启动会

　　1、第一次启动会成果及提交要求

　　2、《总经理初定项目成功标尺》

　　3、《地块条件交底纪要》、《项目基本建设程序及报建风险点》

　　4、《地块周边市政接口》、《市场调研及客户访谈》

　　三、最后一次启动会

　　1、项目启动会最终成果及提交要求

　　2、《风险预案》、《市场定位》、产品定位》

　　3、《产品定位》---项目景观方案

　　4、《产品定位》---价值挖掘

　　5、《体验区选址、定位及开放计划》

　　6、《产品建造标准》

　　7、《项目目标成本及合约规划(启动版)》

　　8、《项目一二级计划(启动版)》

　　9、分解计划的工具----WBS(6把刀)

　　10、成果整理及审批

　　11、总结：开好项目启动会的关键

　　案例：上海龙湖青浦区赵巷8号地项目启动会

　　第四部分：房地产项目报建、工程建设及推广营销、入伙交付阶段阶段关键点管控

　　一、房地产项目报建阶段管控

　　1、项目报建阶段：图解房地产项目报建全流程

　　2、如何加快项目报批报建进程：

　　(1)内部控制：设计图纸的质量、出图时间、图纸变更

　　(2)现场配合：项目现场现状、项目现场接待

　　(3)外部协调与协作：当地各级地方政府

　　(4)合作方的协调：合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是专业部门)

　　3、如何处理无证施工：技术处理、协调关系、处理技巧

　　二、房地产项目工程建设的相关知识1：

　　工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序

　　三、工程建设的相关知识2 ：

　　1、影响工程造价的主要因素分析：

　　建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级

　　施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、

　　节能要求、景观环境造价

　　2、关键要点：质量控制! 进度控制! 成本控制!

　　协调管理! 项目管理者要有运营的高度!

　　四、房地产项目销售推广阶段 ：售前、售中、售后

　　五、房地产项目入伙交付阶段管控

　　1、案例：入伙案例流程解析

　　2、关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估

　　3、项目推进慢在各环节的主要原因分析

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年12月26-27日 成都(详见报到通知)

　　[培训费用]：3380元(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。