[]【青岛】万科地产全程工程质量精细化管理实战培训(1月10-11日)

房地产培训：万科地产全程工程质量精细化管理实战培训

　　【课程收益】

　　1、让学员对万科的工程管理有个整体的概念和认诃，从而在对比中找到差距;

　　2、让学员熟悉万科工程管理中应用的方法和技巧;

　　3、让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论;

　　4、通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。

　　【课程特色】

　　1、建立全局思维，推崇谋定而后动;

　　2、优选万科经典案例，并结合万科工程精细化管理工具与方法对案例进行探讨和分享

　　【学员对象】

　　1、房地产企业项目经理、项目总经理、工程总监

　　2、具有项目经理潜质的工程管理人员

　　3、非工程专业背景的房企高管

　　【讲师介绍】

　　刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。1997年开始涉足房地产工程管理工作，同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历，现为某地产集团公司副总裁。在从事讲师工作的经历中曾先后为万科(内训)、华侨城(内训)、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课，深受机构及企业、学员的好评。

　　【课程大纲】

　　第一部分：(什么是现场管理?)

　　1.我们看到的工程现场互动：问题分析

　　2.现场管理的维度包括哪些方面?

　　3.现场管理要求我们具备的核心能力是什么?

　　4.项目管理的秘诀

　　第二部分：(项目前期阶段)

　　1.项目开工需要具备什么样的条件?

　　2.组建标准化的项目管理团队

　　3.建立标准化的项目管理制度

　　4.如何提升团队人员的专业水准?

　　5.我们需要什么样的合作资源?

　　6.设计阶段的工程介入

　　7.充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍

　　第三部分：(项目实施阶段)

　　1.合作方管理

　　与合作单位的第一次亲密接触

　　合作方过程评估与管理

　　能力复制---对合作方的管理输出

　　尊严，可以让合作方更有效的工作

　　2.项目外围协调管理

　　常抓不懈的外联工作

　　学会与公众及媒体打交道

　　3.现场技术管理

　　有图施工----把好图纸审查关

　　技术交底

　　方案优化

　　四化管理

　　工程经验总结与传承

　　4.现场成本控制

　　什么是目标成本?

　　现场成本管理的分工与协同

　　方案优化

　　签证判断

　　工程师都应该熟悉合同

　　5.现场进度管理

　　三级计划体系

　　如何编制开发计划(里程碑)?

　　合理工期与赶工

　　决战示范区

　　如何实现高效的项目运营?

　　6.现场质量管理

　　样板引路

　　工序验收与交接

　　实测实量

　　成品保护

　　竣工验收

　　质量通病防治

　　7.现场安全与文明施工管理

　　为什么要安全第一?

　　可视化

　　8.现场风险管理

　　什么是风险?

　　风险预测与处理

　　工程管理中容易发生的风险

　　9.内部配合管理

　　攘外必先安内

　　协同、协同还是协同

　　跨界与越界

　　第四部分 ：(项目交付阶段)

　　1.客户对交付质量的感知分析

　　2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知

　　3.决定交付率的因素4.及时进行交付总结

　　4.再谈协同

　　第五部分　：案例分享

　　1、西安新地城项目交付总结

　　2、重庆万科新人手册

　　3、成都万科工程管理经验分享

　　4、课件链接会赠送与会学员

　　备注：以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述;

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年1月10-11日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。