[]工程内训：房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理

房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理
 

【课程背景】
　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程对象】
房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
【讲师介绍】
刘老师：中房商学院高级顾问
　　曾任绿城集团工程总经理
　　房地产工程项目管理专家
　　英国皇家特许建造师(Mciob)
　　中国一级注册建造师
　　注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
　　在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
　　授课风格：
　　工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
　　无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】 
第一天：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状
　　1、施工企业的目标管理
　　2、地产企业的目标管理
　　3、管理和协调的主体
　　4、房地产企业普遍面临的问题
　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？
　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
　　7）低价中标的误区
　二、要素管理
　　1、设计管理与技术评审管理
　　1）技术评审--可实现性把控
　　2）功能定位与功能性把控
　　3）“强制性条文”解读
　　电梯基坑采取有组织排水
　　淋浴房2000以下做防水
　　电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
　　水景施工要点
　　2、材料与样板管理
　　1）打样--可实现性工作的延续
　　2）样板工程管理
　　3）样板管理--固化程序
　　4）样板层的结构处理方案
　　5）样板房管理--程序
　　3、成品保护管理
　　4、工程进度管理
　　1）进度管理必须考虑的要素
　　2）劳动力的组织
　　3）进度管控要点
　　4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
　　5）材料进度分析
　　6）工程进度管理的问题与对策
　　7）与设计、成本部门的边界配合
第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理
　一、现场管理及工程质量把控
　　1、招标及合约界面
　　2、桩基与基础工程施工阶段管理
　　3、主体工程施工阶段管理
　　4、景观工程管理把控
　　1）审图要点及通病预防
　　2）景观呈现效果的核心是什么
　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
　　硬质铺装的要点及通病预防
　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
　　1）防水通病与对策
　　2）体系的选择与优缺点
　　3）增强安全性的措施
　　6、精装修工程过程把控
　　1)进度管理
　　房地产公司进度管理的核心是什么？
　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
　　材料进场的组织
　　设备类材料的组织
　　工作效率提高的方式
　　2）品质的把控要点
　　品质的定义
　　工艺工法的要点控制及原则
　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则
　　关于“缝”
　　精细化控制
　　3）源于需求的施工管理原则
　　价值感、宜居、美学、安全
　　精装修项目经验借鉴
　　7、屋面及保温工程把控要点
　　1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
　　2）质量与美观的矛盾冲突
　　3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
　　8、集团项目工艺控制案例分享
　　9、借鉴与提升空间
　二、计划管理
　　1、计划管理普遍存在的问题及误区
　　2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
　　3、计划编制的基本原则
　　4、计划编制流程及操作指南：案例分析
　　5、计划执行
　　1）时间管理
　　2）信息管理
　　3）流程管理
　　6、计划评估
　三、房地产项目风险管理
　　1、风险的定义及成因
　　2、风险管理的方法
　　3、现金流风险管理
　　4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
　　5、设计管理的风险识别及应对措施
　　6、内部管理的风险识别及应对措施
　　7、工程质量安全风险识别及应对措施
　　8、采购管理的风险识别及应对措施

　　中房商学院旗下服务包含：中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

讲师助理：陈老师 18301562532、13220116135(同微信) QQ:2113220432