[]房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理

房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理

　　【课程背景】

　　房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理;房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。

　　【课程大纲】

　　一、财务的价值与财务基本理念介绍

　　◆学习财务知识对公司和个人的好处

　　◆房地产项目操盘手应具备的基本财务理念

　　二、如何找到一个又红又专的财务好帮手

　　◆对财务的定位与价值认知

　　◆如何找到一个又红又专的财务好帮手

　　◆如何使用、考核及激励财务人员

　　◆案例分享：某知名房地产公司财务用人之道

　　◆现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点

　　◆实用工具：财务人员考核要点表

　　三、3分钟看懂财务报表

　　◆房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例

　　◆3分钟看懂3张会计报表

　　◆资产负债表的阅读与分析

　　◆利润表的阅读与分析

　　◆现金流量表的阅读与分析

　　◆从会计报表寻找问题所在及利润提升之道

　　◆经营能力分析

　　◆发展能力分析

　　◆盈利能力分析

　　◆ 如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道

　　◆沙盘模拟：通过沙盘了解报表

　　◆案例分享：揭秘财务报表常见造假手法

　　◆作业辅导：从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道

　　四、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍

　　1、如何认知全面预算管理?

　　2、房地产企业预算管理常用问题分析

　　3、房地产公司全面预算体系介绍

　　◆全面预算基本框架

　　◆全面预算与战略规划、业务计划的关系

　　◆全面预算与绩效评估、风险控制的关系

　　◆全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系

　　4、如何编制有效的全面预算

　　◆全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法

　　◆全面预算编制过程中人员参与的重要性

　　◆预算编制中常见问题及改进思路

　　5、全面预算执行与监控与考评调整

　　◆案例介绍：某知名房地产公司预算管理制度

　　◆案例分析：某知名房地产公司预算实践中存在的问题分析

　　◆演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

　　◆实用工具：如何让手下自动挤干全面预算中的水分

　　五、如何降低房地产项目的税收成本

　　1、房地产税收基本知识

　　2、房地产企业涉及的主要税种介绍

　　3、合法降低税负的主要方法与操作技巧

　　4、营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点

　　5、如何控制房地产企业税收风险

　　◆现场咨询：如何在5分钟内合法降低税负20%

　　◆跟踪辅导：1天税务诊断检查与现场要点咨询

　　六、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制

　　1、货币时间价值的计算

　　◆资金的时间价值

　　◆资金的风险价值

　　2、房地产项目投资决策的主要方法

　　◆净现值法

　　◆内含报酬率法

　　◆投资回收期与盈亏平衡点法

　　◆如何科学地进行招投标中的财务决策分析

　　3、如何控制房地产投资风险

　　◆投资控制的组织结构

　　◆投资控制的程序

　　◆实用工具：招投标中的量化工具与数学模型

　　◆实用工具：项目可行性研究报告与财务决策

　　七、房地产公司项目融资

　　1、房地产公司融资渠道与融资工具选择

　　2、财务杠杆与财务风险

　　3、如何与风险投资打交道?

　　◆如何找到风险投资商?

　　◆与风险投资商打交道的窍诀

　　◆商业计划书的制作精髓

　　4、房地产公司上市与企业快速扩张之路

　　◆您的企业是否适合上市?

　　◆上市的要求与上市地点的选择

　　◆上市前的准备工作与财务包装

　　◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路

　　◆实用工具：上市分析与中介机构要点表

　　房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理;

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432