[]房地产内训：人力资源总监综合技能提升培训班

房地产内训：人力资源总监综合技能提升培训班

　　【项目背景】

　　房地产内训：《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

　　为贯彻落实国家人才发展战略，中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作，建立了“中国人力资源开发产研学战略联盟”，计划在北京大学等12所高校，通过实施“企业高层管理系列培训EDRA项目”，有计划、分步骤地培训企业首席执行官(CEO)、人力资源总监(CHO)、技术总监(CTO)、首席运营官(COO)、财务总监(CFO)、销售总监(CSO)等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。

　　推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校，决定已举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。

　　【培训对象】

　　1、企业、事业单位高级人力资源管理者;

　　2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;

　　3、大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者;

　　【课程特色】

　　借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

　　1、模块化设置。第一模块：战略为本;第二模块：专业致胜;第三模块：实务立身。

　　2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。

　　【课程介绍】

　　模块一：组织行为管理

　　组织中人员个性特征分析

　　团队构建和有效性

　　组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

　　有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

　　组织文化构建

　　领导艺术

　　模块二：全面薪酬管理及激励机制

　　全面薪酬系统基本框架

　　战略薪酬管理思路

　　工资体系构建

　　市场定位策略

　　为绩效付酬计划

　　特定群体激励计划(如高管、销售人员等)

　　薪酬福利预算、控制和管理

　　模块三：国际HR管理

　　国际人力资源管理趋势和挑战

　　人力资源管理与企业经营的国际化

　　文化差异与人力资源管理

　　多元化团队的管理

　　外派员工的管理

　　模块四：劳动合同法条款解析与应对策略

　　《劳动合同法》主要条款解读

　　《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

　　《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

　　企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

　　模块五：接班人计划(继任计划)

　　继任计划与人力资源规划和组织战略

　　继任管理体系的生命周期

　　继任管理体系的要素

　　选择需要具备的价值观和胜任力标准

　　确定评估方法，发现未来潜力

　　明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP)

　　模块六：组织发展与变革管理

　　组织发展和变革管理的含义及其差异

　　区分组织发展和其他五种组织变革的战略

　　组织干预的理论和方法

　　目前组织发展和变革管理的发展状况

　　模块七：全方位绩效考核与管理

　　绩效管理面临的挑战

　　以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

　　KPI绩效考核制度的建立

　　绩效考核面谈程序

　　绩效考核结果的有效运用

　　模块八：战略性人力资源管理

　　人力资源的目标与策略

　　人力资源系统的建立与战术

　　建立适应企业战略的组织支持系统

　　模块九：基于胜任能力的人力资源管理

　　何谓胜任能力

　　胜任能力模型建置程序

　　胜任能力测评工具的选择与应用

　　以胜任能力为基础的招募流程

　　以胜任能力为基础的培训架构

　　房地产内训：人力资源总监综合技能提升培训班;

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432