[]房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训

房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训;目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，按照工程建造的顺序、工程技术管控的要点、施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，在技术环节上根治房地产行业屡禁不止的工程质量通病。

　　【课程收益】

　　◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;

　　◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;

　　◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;

　　◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。

　　◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因

　　◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;

　　◆ 掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

　　【学员对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。

　　2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。

　　3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

　　【讲师介绍】

　　刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问;英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。

　　授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。

　　【课程大纲】

　　第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析

　　1、目标管理的迷失

　　2、管理工具的缺失

　　3、实施载体的混沌

　　1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?

　　3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

　　5)满足国标质量就能做出好品质吗?

　　6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?

　　7)低价中标的误区

　　第二部分：工程质量管理提高的颠覆性举措

　　1、技术评审管理

　　1)技术评审--可实现性把控 2)功能定位与功能性把控 3)强制性条文解读

　　★电梯基坑采取有组织排水 ★淋浴房2000以下做防水 ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

　　2、材料与样板管理

　　1)打样可实现性工作的延续 2)样板工程管理 3)样板管理固化程序

　　4)样板层的结构处理方案 5)样板房管理程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理与质量管理相关要素分析

　　1)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2)材料进度分析 3)与设计、成本部门的边界配合

　　第三部分：现场管理及工程质量疑难杂症及通病

　　1、合约界面划分的通病及应对措施

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　★苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 ★硬质铺装的要点及通病预防 ★植载搭配的要点及通病预防

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1)审图要点及通病预防 2)景观呈现效果的核心是什么

　　5、外立面及屋面工程管理通病预防措施

　　1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程质量把控

　　1) 品质的把控要点

　　★品质的定义

　　2) 工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造(细部)节点的要点控制及原则

　　★关于缝 ★精细化控制

　　3) 源于需求的施工管理原则

　　★价值感、宜居、美学、安全 ★集团精装修项目经验借鉴

　　7、集团项目工艺控制优秀案例分享

　　8、借鉴与提升空间

　　房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训;中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070         讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432更多的房地产培训信息尽在中房商学院。