[]房地产内训：房企高效内部培训师TTT训练提纲

房地产内训：房企高效内部培训师TTT训练提纲

　　【讲师介绍】

　　金剑锋：中房商学院房地产培训高级人力资源顾问、资深企业管理专家、曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，内部培训师导师，内部企业咨询师;多家管理咨询公司培训师，著名管理实战专家与企业训练专家;清华、北大、浙大、复旦等客座讲师;实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》(待出); 咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家;

　　最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧， 参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效!

　　【课程大纲】

　　1、 内部培训师应具备的理念、素质和技能

　　企业教育与学校教育的区别

　　内部培训师应具备基本功夫

　　内部培训师的七种功夫(素质与技能)：动机、知识、经验……;

　　实际操作：成功内部培训师的特点

　　内部培训师的成长与自身的培训学习;

　　2、 成人学习特点与教材内容准备、开发

　　成人学习的特点与问题

　　成人身心体验、思维定势、记忆能力等情况分析

　　本次课题的锁定

　　本次教学内容的目的与目标设计

　　教材设计工具：素材收集方法(脑图的描绘与点、线、面、体的结合);

　　课程大纲的初步设计;

　　根据成人学习特点将教学素材进行初步编排;

　　教材内容的堆砌 Vs 教材内容逻辑性编排

　　课程在脑中的预演

　　教学内容的再次改进与修正

　　3、 如何自我培养内部培训师可信度(如何赢得他人信任)

　　内部培训师可信度的来源

　　信任的纬度：能力、专业等(同个人的素质技能密切相关)

　　内部培训师的气场如何影响学员

　　内部培训师可信度的三个要素

　　4、 如何做好培训前的准备工作

　　了解学员的现况与需求

　　确认培训目的及内容

　　准备培训教材教具

　　培训师的基本准备与演练

　　培训现场的布置与安排

　　培训前一天的准备

　　培训前一刻的准备及缓解紧张情绪

　　培训师的身体状况与声音准备

　　实操工具：培训师课前的检查表

　　5、 怎样选定各种教学方法，让课程变得有趣和精彩

　　教学方法的种类、运用环境;

　　实际操作：现有人员的教学方法优缺点;

　　实际分析：培训老师是 理论家还是实干家?

　　老师各种教学方法运用演示

　　学员进行教学方法的具体运用

　　教学方法A：演讲法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：演讲法的实际应用;

　　教学方法B：直接教导法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：直接教导法的实际应用;

　　教学方法C：小组研讨法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：小组研讨法的实际应用;

　　教学方法D：角色扮演法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：角色扮演法的实际应用;

　　教学方法E：活动参与法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：活动参与法的实际应用;

　　教学方法F：头脑风暴法(定义、内容与要点)

　　实际操作训练：头脑风暴法的实际应用;

　　其他相关的教学方法介绍与应用

　　评估：针对学员实际的教学方法应用，老师指出优缺点，并进行改正

　　6、 如何设计开场与结尾

　　开场与第一印象：良好开端是成功的一半;

　　吸引学员的有效开场案例;

　　实际操作：结合自身教材，设计有效开场;

　　快速吸引学员的秘诀;

　　课程的有力结尾：总结、期望、建议或者小幽默

　　课程结尾的难题分析

　　7、 教学实施过程中的各种问题处理

　　学员会在教学过程中产生什么问题

　　学员的各种提问及疑难问题解答;

　　棘手学员的处理;

　　--- 学员玩手机、门外敲门声、有客户找、心不在焉、学员对抗等等

　　其他控场、发问、破冰等技巧的运用;

　　教学实施中的板书与规范化

　　六、本课程训练深度及课程特点
　    讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432