[]房地产内训：如何做好房地产人力资源负责人

房地产内训：如何做好房地产人力资源负责人

　　【课程对象】

　　非成熟的成长型地产企业人力资源负责人、综合管理负责人

　　地产人力资源管理相关管理者

　　【课程收益】

　　冲击和改变不利已自身发展和组织发展的一些观念：澄清学员在实际工作中潜意识当中的误区，改变或强化一些正确的观念，从而改变命运;

　　针对性和落地性非常强：课程针对非成熟型地产企业人力资源管理中常见的问题，既有生动的案例、又有深度的剖析、关键是还有明确解决问题的思路和措施，以及在实际推动中遇到新问题后的应对，非常实用。

　　增强管理者的业务导向和解决问题导向：有些课程强调专业解决问题，本次课程能促进学员从业务角度、从解决问题角度去分析问题、找有效的解决方法，而不是从所谓人力资源专业角度看该如何做。

　　提升正能量：课程中能促进学员认识到自己行为与职业发展的关系，促进自身努力并有前进的道、法、术。

　　【课程大纲】

　　一)、如何做好地产的绩效考核?

　　案例研讨：招投标管理从无目标成本、到有目标成本、再到有严格的过程监控，怎么还是防不胜防?

　　目前我们在绩效考核中面临的实际问题?

　　为什么多数企业会依赖指标考核?为什么我们在绩效考核中遇到那么多问题?

　　关于考核的三个核心问题及其对策

　　到底我们企业是否适合推进指标考核?(指标考核对哪些企业利大于弊?有些人说非地产不适合指标考核，但是好像也有成功案例?)

　　如果老板一定要搞绩效指标考核，如何促进价值更大化、副作用更小化?

　　如果不做绩效指标考核，如何有效评价人?如何促进员工重视上级安排的任务?

　　基于绩效管理的核心目的和关键流程看如何优化绩效管理

　　如何设置更合适的各级指标?(公司层级、项目层级、各部门层级)

　　从标杆地产的月度简报管理看如何进行过程管理

　　研讨：全过程绩效管理的其它可改善之处

　　学以致用：我们绩效管理中可以改善之处?

　　二)、如何提升员工执行力，打造高执行力文化?

　　1、案例研讨：如何让猪上树及其面临的实际问题?

　　2、目前我们执行力当中的实际问题?

　　3、企业执行力不够的原因分析及误区?

　　4、基于打造执行力核心目的和关键流程看执行力难的解决思路

　　5、解决执行力之术：

　　标杆地产如何明确工作标准?

　　标杆地产如何提升员工能力?

　　标杆地产如何提升员工意愿?

　　6、解决执行力之法?

　　如何用五星模型打造执行力文化?(标准、机制、宣传、榜样、反馈)

　　标杆地产打造执行力文化实践及其中小型企业借鉴注意

　　7、解决执行力之道?

　　如何通过建设雇主形象打造执行力文化?

　　8、学以致用：我们打造执行力文化中可以改善之处?

　　三)、地产人力资源负责人的角色及关键观念

　　1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命?

　　2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设

　　3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点

　　4、人力资源管理者的典型思维误区

　　都说要以人为本，在企业到底人的什么为本?

　　遇到问题，我很积极找解决的办法，多数措施推不动、而是问题越来越多，怎么办?

　　学了很多管理知识、工具方法，也参考了很对标杆公司的经验，为什么老板就是不能接受?或者费力让他们接受了，但是还是执行不下去?

　　四)、如何化解企业对培训的“三不”态度(不重视、不满意、不甘心)?

　　1、案例研讨：张主管针对干部不重视参加培训的建议报告?

　　2、目前我们人才培育中的实际问题?

　　3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区?

　　4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路

　　5、四招解决新人到部门快速上手

　　6、标杆地产人才培育的多种方法，为什么在我们企业推不动?

　　7、如何加强干部员工对培育的重视?

　　8、学以致用：我们人才培育工作中可以改善之处?

　　五)、如何解决成长型房地产企业招聘难?

　　1、案例研讨：李经理针对企业招聘难的建议报告?

　　2、目前我们招聘中的实际问题?

　　3、招聘难的原因分析及误区?

　　4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路

　　5、从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何招聘开源

　　6、如何在面试中提高选拔的有效性?

　　7、基于招聘关键流程的其它可优化关键节点?

　　8、学以致用：我们招聘工作中可以改善之处?

　　六)、典型关心问题的研讨

　　1、如何影响领导重视和支持?

　　2、如何增强业务干部重视和支持人力资源管理工作?

　　3、HR如何进一步熟悉业务工作

　　4、从万科龙湖地产CHO的职业发展经历悟人力资源管理者的职业发展

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