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[]房地产内训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训

查看: | 2013-12-17 14:34:43|发布者:

房地产培训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训,万科、保利、招商、中粮等标杆企业,在人力资源管理上有各自的优势与不足,本课程系从事20多年人力资源管理专家,独自研发而成的,将扬长避短,将各标杆企业在各模块中做的好的部分进行深度剖析,形成

房地产内训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训

  【课程背景】

  房地产培训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训,万科、保利、招商、中粮等标杆企业,在人力资源管理上有各自的优势与不足,本课程系从事20多年人力资源管理专家,独自研发而成的,将扬长避短,将各标杆企业在各模块中做的好的部分进行深度剖析,形成最能学而致用,能马上落地形成自己管理风格的系列课程。本高端研修课程将从人员招聘、人员培育与激励等二个角度来进行人力资源系统的训练,以达到提升人力资源管理水平,为企业创造更大的绩效,从而建立企业内部的核心竞争力。

  【课程收益】

  了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法;

  掌握人才的招聘方法及工具应用,建立公司自己的招聘体系;

  掌握员工培育的方法及工具应用,建立公司自己的培育体系;

  【课程对象】

  房地产企业HR总监、HR经理、HR主管、房地产企业董事长、总经理等相关人员

  【讲师介绍】

  金老师:中房商学院房地产培训高级顾问,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验;中粮集团内部培训师导师;北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一,擅长结合实际实际进行训练,帮助企业现场解决实际问题,咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。

  【培训内容】

  第一部分:房地产企业员工培育辅导与激励

  一、如何详细制定员工个性化的发展培育计划

  1、房企大佬们的思想:如何为员工

  2、花小钱,怎样为企业赚大钱

  3、能力的提升VS员工的成长

  案例分析:绿地公司的员工成长计划(系统化的、个性化的)

  实际操作:制定我们自身成长的个性化发展计划;

  二、如何通过非经济性手段激励员工

  1、激励部属:每个房企主管都要学;

  2、部属喜欢怎样的主管与怎样工作

  案例分析:我们公司提高部属积极性的因素;

  实际操作:结合我们的实际,进行非经济性激励方法的应用

  3、18个非经济性员工激励的技术

  三、新员工培育问题与培训计划制定

  1、新员工问题与我们房企的对策;

  案例分析:中粮地产的新员工培育计划(共性+个性)

  实际操作:制定培育计划,让关键职位新员工快速变成熟手;

  2、按照具体的计划实施相关的培育

  四、如何启发员工的心智模式(人才培育、人才思维启发)

  从元芳体说起:元芳,你怎么看?

  1、人才培育、员工思维、员工工作启发的关键点与流程

  2、万科、招商、保利、金地、中粮、绿地,这些老板们是怎么启发员工的实际操作:结合我们房企公司实际,启发员工的心智模式;教练式沟通的两个内容:训练有素的思想+训练有素的行为;

  3、如何通过教练式沟通,训练员工的思想

  第二部分:房地产企业人才精准优选与有效招聘管理

  一、在房地企业企业招聘中,如何应用

  1、情境式结构面谈

  2、情境式结构面谈与STAR原则

  案例分析:中粮、绿地集团怎么来问候选人

  案例设计:情境式面谈问题设计

  3、形成标准化文件:相关职位的面谈问题银行库

  实际发表:相关职位的结构化面谈

  问题库(老师指导)

  二、情境式结构面试程序与实际演练

  1、招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作

  2、万科、金地公司的招聘者面谈工具

  3、面谈的流程分析,过程点的掌握

  4、根据招聘决策工具,进行员工定薪决策

  案例分析:万科公司如何给员工以能定薪

  三、房地产企业人员现状与精准招聘内涵

  1、房地产企业的现状:高流失率VS中国人力资源发展趋势

  2、优秀房企员工流失的原因VS一般房企业员工流失的原因

  3、员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况

  4、我们的喜好VS候选人的喜好

  问题分析:我们企业的招聘难题

  四、房企职位素质要求与招聘决策工具

  1、职位说明书VS选材标准

  2、员工资质在职位素质要求中的相关应用

  案例分析:招商地产、保利地产的

  3、招聘决策工具的运用与量化管理

  4、如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念+专业能力)

  实际操作:根据自身实际,制定相

  5、关职位的招聘决策工具

  样本方案:小组发表相关职位的招

  聘决策表(老师指导)

        讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 

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