房地产内训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训 【课程背景】 房地产培训:房企员工培养、激励与人才招聘优选策略培训,万科、保利、招商、中粮等标杆企业,在人力资源管理上有各自的优势与不足,本课程系从事20多年人力资源管理专家,独自研发而成的,将扬长避短,将各标杆企业在各模块中做的好的部分进行深度剖析,形成最能学而致用,能马上落地形成自己管理风格的系列课程。本高端研修课程将从人员招聘、人员培育与激励等二个角度来进行人力资源系统的训练,以达到提升人力资源管理水平,为企业创造更大的绩效,从而建立企业内部的核心竞争力。 【课程收益】 了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法; 掌握人才的招聘方法及工具应用,建立公司自己的招聘体系; 掌握员工培育的方法及工具应用,建立公司自己的培育体系; 【课程对象】 房地产企业HR总监、HR经理、HR主管、房地产企业董事长、总经理等相关人员 【讲师介绍】 金老师:中房商学院房地产培训高级顾问,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验;中粮集团内部培训师导师;北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一,擅长结合实际实际进行训练,帮助企业现场解决实际问题,咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。 【培训内容】 第一部分:房地产企业员工培育辅导与激励 一、如何详细制定员工个性化的发展培育计划 1、房企大佬们的思想:如何为员工 2、花小钱,怎样为企业赚大钱 3、能力的提升VS员工的成长 案例分析:绿地公司的员工成长计划(系统化的、个性化的) 实际操作:制定我们自身成长的个性化发展计划; 二、如何通过非经济性手段激励员工 1、激励部属:每个房企主管都要学; 2、部属喜欢怎样的主管与怎样工作 案例分析:我们公司提高部属积极性的因素; 实际操作:结合我们的实际,进行非经济性激励方法的应用 3、18个非经济性员工激励的技术 三、新员工培育问题与培训计划制定 1、新员工问题与我们房企的对策; 案例分析:中粮地产的新员工培育计划(共性+个性) 实际操作:制定培育计划,让关键职位新员工快速变成熟手; 2、按照具体的计划实施相关的培育 四、如何启发员工的心智模式(人才培育、人才思维启发) 从元芳体说起:元芳,你怎么看? 1、人才培育、员工思维、员工工作启发的关键点与流程 2、万科、招商、保利、金地、中粮、绿地,这些老板们是怎么启发员工的实际操作:结合我们房企公司实际,启发员工的心智模式;教练式沟通的两个内容:训练有素的思想+训练有素的行为; 3、如何通过教练式沟通,训练员工的思想 第二部分:房地产企业人才精准优选与有效招聘管理 一、在房地企业企业招聘中,如何应用 1、情境式结构面谈 2、情境式结构面谈与STAR原则 案例分析:中粮、绿地集团怎么来问候选人 案例设计:情境式面谈问题设计 3、形成标准化文件:相关职位的面谈问题银行库 实际发表:相关职位的结构化面谈 问题库(老师指导) 二、情境式结构面试程序与实际演练 1、招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作 2、万科、金地公司的招聘者面谈工具 3、面谈的流程分析,过程点的掌握 4、根据招聘决策工具,进行员工定薪决策 案例分析:万科公司如何给员工以能定薪 三、房地产企业人员现状与精准招聘内涵 1、房地产企业的现状:高流失率VS中国人力资源发展趋势 2、优秀房企员工流失的原因VS一般房企业员工流失的原因 3、员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况 4、我们的喜好VS候选人的喜好 问题分析:我们企业的招聘难题 四、房企职位素质要求与招聘决策工具 1、职位说明书VS选材标准 2、员工资质在职位素质要求中的相关应用 案例分析:招商地产、保利地产的 3、招聘决策工具的运用与量化管理 4、如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念+专业能力) 实际操作:根据自身实际,制定相 5、关职位的招聘决策工具 样本方案:小组发表相关职位的招 聘决策表(老师指导) 讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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