[]房地产内训：房地产企业全面预算与成本管理控制实战培训

　　房地产内训：房地产企业全面预算与成本管理控制实战培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：企业何时进行成本控制?是发展中企业还是困境中的企业?为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本?控制成本就是降低质量，降低标准吗?房地产企业控制成本的重点在哪里?您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼?

　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;

　　从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面;通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。

　　【课程价值】

　　前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的特性，很难从其他行业借鉴全面预算管理模式，部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。

　　操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。

　　系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导;

　　房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;

　　房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

　　【讲师介绍】

　　曹老师：中房商学院房地产培训高级顾问，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，北京某知名咨询公司首席房地产全面预算管理咨询师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者，中房商学院特约培训师。

　　这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。

　　曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。

　　【课程大纲】

　　一、房地产全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

　　1、预算考核的基本原则

　　2、预算考核的基本程序

　　3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

　　4、平衡积分卡回顾

　　5、关键财务指标的评价

　　6、财务指标与非财务指标的融合

　　7、薪酬激励制度的构建原则

　　8、现行薪酬制度的简要分析

　　9、预算管理与薪酬激励制度的结合

　　10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

　　二、各预算责任单位预算指标的确定与分解

　　1、预算目标的确定原则

　　2、预算目标的确定、分解方法

　　3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

　　4、预算指标与平衡计分卡的综合应用

　　(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)

　　三、房地产企业全面成本管理系统的建立与解决方案

　　(一)中国房地产行业现状

　　1、土地政策变化对项目成本的影响;

　　2、金融政策变化对投资项目成本影响

　　3、中国房地产开发行业变化趋势;

　　(二)房地产企业的成本构成

　　1、房地产开发企业全面成本构成

　　2、案例分析：某项目成本分析;

　　(三)房地产全面成本管理核心内容

　　1、购买土地阶段的成本管理;

　　2、策划与定位阶段的成本管理

　　3、设计阶段的成本控制;

　　4、施工阶段的成本管理

　　5、竣工阶段的成本结算与分析

　　(四)房地产企业成本管理全面解决方案

　　1、提倡大成本管观—全面成本管理

　　2、推行个性化的全面解决方案

　　3、建立和完善成本管理体系

　　4、配置合理的成本管理队伍

　　5、提高成本管理水平

　　6、引进全面成本管理数据库于管理信息系统

　　四、预算执行，全面预算管理系统成功的的关键

　　1、房地产企业全面预算管理执行的重要性

　　2、预算执行的四大要素

　　3、预算费用支出与财务授权管理系统建立

　　3、预算责任单位每月结算数据的核实

　　5、月度预算执行差异分析报告

　　6、预算调整与反馈

　　案例分析：地产公司总经理的授权管理

　　案例分析：工程部出了什么问题?

　　五、房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

　　1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

　　2、解读房地产企业全面预算管理的内涵

　　3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制

　　4、全面预算管理的特征与作用

　　5、全面预算管理的组成内容

　　6、保障全面预算管理成功的因素

　　7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

　　案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

　　六、房地产企业的预算编制系统

　　1、房地产企业全面预算的编制计划

　　2全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

　　案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

　　3、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

　　4、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

　　案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

　　房地产内训：房地产企业全面预算与成本管理控制实战培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432更多的房地产培训信息尽在中房商学院。