[]房地产内训：龙湖地产全程精细化管理解析实战培训

房地产内训：龙湖地产全程精细化管理解析实战培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：龙湖一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。恒嘉的研究指出：龙湖的成功是思想观念的成功，也是“系统管理”的成功。

　　当前，许多“成长型”房地产企业期望“毕全功于一役，精一招定天下”，追逐管理的时髦：一会儿研究于“战略”，一会儿强调“执行力”、“绩效考核”，呼啦啦做“企业文化建设”、“精细化流程”，却发现新的问题层出不穷，企业管理大起大落，缺乏稳定持续，陷入管理的迷茫。…

　　龙湖地产持续成长的经历、管理提升的思路与经验正好可以提供有益的借鉴!龙湖成长模式为许多目前虽处于中小型规模，但有志于成就品牌大业、跨区域扩张的成长型房地产企业极具借鉴意义。

　　【课程解析】

　　1.以龙湖成长历程的典型实例，揭开龙湖管理模式的神秘面纱，进而提炼、展示房地产企业做大做强的内在规律和原理。

　　2.对比成长型企业普遍感到“棘手”的管理问题，结合龙湖地产快速成长中的典型案例，分享应对之道，尤其阐述其背后的管理规律和关联性，透彻解析品牌企业内部管理的“不传之秘”，并能够指导自身企业的管理改善实践。

　　3.通过龙湖发展中的关键事件进行分析和研讨，紧密结合地产企业通常遇到的问题(建房、卖房、业主投诉、员工执行力等)进行研讨，针对性强、应用性强，不搬管理理论，不纸上谈兵。

　　4.课程讲师均在龙湖担任多年的管理职位，又有丰富的顾问咨询经验，以在龙湖大量亲历的详实案例、故事发掘“问题背后的问题”，既生动又运营管理工具将看似纷繁杂乱的管理问题、疑惑归纳提升到管理规律的层面。

　　5.独创一系列管理思维与管理分析工具，深入浅出揭示成长型企业在管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律”，并能够指导管理实践运用，举一反三。

　　6.强调龙湖经验做法不能照搬、但是可以学习和借鉴，指导企业结合自身实际拟定管理改善提升的思路与计划。

　　【课程特点】

　　3大核心特点：讲故事，看实际，追溯历程有鉴镜;

　　一反三，传工具，探究精髓掌规律;

　　学标杆有依据，意识与能力上阶梯;

　　【课程收益】

　　本课程系统解析龙湖管理之道，全国首次面世

　　系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴;

　　学习管理模型并应用模型分析公司内部管理问题，让管理干部理解企业发展过程中，干部的作用以及工作标准，增强管理者分析、解决问题的意识与能力。

　　【课程大纲】

　　第一章龙湖的标杆价值及分析研究的方法

　　1.龙湖地产的标杆价值与意义

　　2.如何研究龙湖管理，学习标杆?从龙湖经典案例说起

　　3.龙湖管理发展的三个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索

　　第二章龙湖前世今生：龙湖地产的基本背景

　　1.诗情画意：龙湖地产老班底

　　2.半路出家：中建科与小康住宅

　　3.龙湖花园：志存高远 现实残酷

　　第三章看上去很美：龙湖地产发展初期的困局与应对

　　一、地产公司初创，首要核心问题?

　　1.如何过坎?

　　2.建设者素描

　　3.差点闹出大笑话!

　　4.放马千里，江湖学艺

　　5.龙湖版“绝对挑战”

　　6.谁是“王经理”?

　　7.不专业的代价

　　8.总工程师的怒吼

　　9.“逼”出来的精细化流程

　　10.一波三折，因祸得福

　　11.痛定思痛，管理彻悟本单元主要线索：

　　二、龙湖地产初期管理演变

　　1. 企业(资源有限、专业不足)如何修出有竞争力的住宅?

　　2. 资源有限、品牌影响力有限，如何推进销售?

　　3. 企业内部矛盾、文化的冲突解决

　　4. 企业外部矛盾的冲突与解决

　　5. 企业危机与应对

　　第四章龙湖之根：三年管理工程与根据地建设(一)

　　龙湖三年管理工程概况龙湖地产本地化发展的管理概况

　　第五章管理模型浓缩龙湖管理成长的基本规律原理从现象到本质

　　第二天

　　第六章龙湖之根：三年管理工程的根据地建设(二)

　　1.企业扩张复制的基础是什么?龙湖的管理内功

　　2.有执行力的龙湖员工团队是如何打造的?

　　3.操心员工的修炼秘诀

　　4.龙湖地产的企业绩效如何提升?

　　5.惊人的绩效

　　6.在7大环节(战略、授权、计划、原则管控、流程建设等)方面龙湖的做法龙湖内功修炼的经验提炼：

　　7.“人”的管理与“事”的管理!

　　8.管理模型学习

　　第七章龙湖之变：异地发展与扩张

　　1.异地扩张的核心问题

　　2.要到哪里去?

　　3.干部哪里来?

　　4.如何保不乱?

　　5.如何保效率不降低?龙湖地产高速发展期的关键措施

　　第八章成长型企业管理发展的规律提炼、管理模型阐释，龙湖发展的经验在借鉴时必须注意哪些关键要点?再次从表象深入龙湖管理的内在规律，学习标杆，避免走样。

　　第九章开放研讨，问题交流

　　第十章学员单位用管理模型及操心员工修炼模型分析研讨本企业现阶段短板及改进计划，教练予以评点

　　问题答疑交流

　　六. 培训的时间：连续两天(12小时)

　　七. 培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论

　　八. 适用对象：房地产企业中高层管理干部

　　九. 课程实施要求

　　1. 参训员工层面：公司中高层干部

　　2. 人数控制：30人以内效果最佳(最多不要超过40人)，因本培训不是单纯的讲课，而是有很多互动、讨论;

　　3. 针对性：企业带着自身的问题和想法进行碰撞、才能有效激活新观念、找到新方法，研讨越有效果!企业需要有提前的准备工作，将资讯提供给顾问。

　　4. 以岛式布局，小组围合方式实施本次研讨培训。

　　房地产内训：龙湖地产全程精细化管理解析实战培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070         讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432更多的房地产培训信息尽在中房商学院。