许鸿奕:
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房地产业实战派运营管理专家
曾任万科集团高级职业经理人
现任某200亿房地产集团运营总负责人
于2008年加入万科,从事运营管理、风险管理10余年,负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作,专长于运营管理(运营体系搭建)、流程管理、会议管理和风险管理等工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某200亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略目标实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。
服务过的部分企业:华润置地海南公司、华润置地、中铁二局、成都中铁、联华实业、鸿升实业、重庆泽京、景茂地产、保安宏基、北科建、郑州国控东旭鸿基、成都中铁....等等
主讲课程:《标杆房地产运营管理升级与运营体系搭建实战解析》
讲师助理:陈老师18301562532、13220116135(同微信) QQ:2113220432
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