绿地集团营造美好生活
集团倡导“以人为本,和谐共存”的理念,致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。 通过创造更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业,回报社会各界对集团发展的关爱和支持,为百姓营造美好生活; 通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务,回报客户对企业的信任和追随,为客户营造美好生活; 通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善,为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入,回报员工的忠诚和付出,为员工营造美好生活。 战略目标 跻身全球500强,培育绿地常青树 全面提升集团核心竞争力,力争成长为国际知名、管理科学、发展有序,跨地区、跨行业、跨国经营,具有一流价值创造力和可持续发展力,由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。争取政府和社会各界的关心支持,激励全体员工坚持不懈努力,不断做强、做大、做响、做久。 企业精神 永不满足、思变图强;永不止步、争创一流 倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念,将变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力,在一个个更新更高的起点上不断进步。 市场理念 诚信经营,客户至上 倡导以市场需要、政府导向为核心的市场理念,擅于理解、把握并顺应大势的变化。诚信做人,用心做事,尊重并理解客户的需求,提供超越客户期望的产品和服务。 工作理念 睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献 倡导员工“做正确的事,正确地做事”,始终保持创业的激情和工作的快乐。勇于反省,坚韧不拔,不断实现自我完善和提升。忠于绿地事业,建立企业共同的情感、责任和追求。 人才战略 人本理念:坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。 人力资源目标:坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造房地产企业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。 通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。 人本理念人力资源机制:绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。 集团品牌 绿地集团的品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据, 设计成房屋和绿树的图样。表明绿地集团以房地产业为主营业务,同时热心公益投资城市绿化的发展格局。房屋和绿树所形成的参天大树的造型形象喻示绿地集团不凡实力和稳健发展。集团还有地产品牌、建筑品牌、汽车品牌、能源品牌、物业品牌。 集团业绩 绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会。成立19年来,累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,此外,在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。 绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、中华慈善奖、全国文明单位、上海市慈善之星等荣誉称号。 “绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。绿地集团已经制定了中期发展战略,力争2012年前后跻身世界企业500强。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/mingqi/1047.html |
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