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[]【厦门】项目成本和产品成本策划与前置管理的卓越成本之路——微利时代”房企成本、招采全程精细化管控（8月17-18日）

查看: | 2019-08-01 17:36:40|发布者: 中房商学院陈老师

谭老师：　　现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家，全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，企业内训师。

【厦门】项目成本和产品成本策划与前置管理的卓越成本之路——微利时代”房企成本、招采全程精细化管控（8月17-18日）

【课程背景】
　随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。本课程通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同时提供高质量的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降低成本决策风险，既减少和避免成本错误，提高成本工作质量，同时大幅提高工作效率，满足房地产高周转快速开发对成本的要求。

【课程收益】

       1、前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成本测算及税筹计算公式
　　2、如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用
　　3、概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍
　　4、高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误
　　5、如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标
　　6、签证变更风险管控核心，现场成本人员工作要点，签证变更索赔技巧
　　7、预结算风险管控点、结算复审技巧，五大阶段与六个方向的结算管理
　　8、动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润
　　9、责任成本考核，分公司/项目利润考核办法及考核维度

【课程对象】
       1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
　　2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层
　　3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
　　4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【金牌讲师】

谭老师：
　　现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家，全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，企业内训师。
　　拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。
　　授课风格：深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
　　培训过的房企：天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团等。

【课程大纲】

第一部分：“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
　　1. 项目成本策划
　　1.1 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
　　1.2 项目策划阶段成本控制重点分析
　　案例：郑州楼王项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
　　案例：碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析
　　1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
　　1.2. 成本管理部如何做好成本调研（标杆企业成本调研案例分享）？
　　1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
　　案例：外立面装修工程成本策划&控制
　　案例：抗震支架项目成本策划&控制
第二部分：如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
　　1. 设计阶段成本控制重点（方案设计阶段）
　　1.1. 项目规划指标（项目策划-总图）
　　1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
　　1.3. 产品定位和建造标准（产品策划）；
　　1.4. 预期收益目标
　　2. 设计阶段成本控制(方案版)；
　　2.1. 项目规划指标落地版
　　2.2. 产品定位与建造标准
　　2.3. 土方平衡测算
　　2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
　　2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
　　案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
　　案例：抗震支架项目成本策划&控制
　　案例：车均面积与公摊面积成本控制案例
　　3. 施工图阶段成本控制(执行版)；
　　3.1. 结构限额设计（结构优化）
　　3.2. 建筑做法优化（建筑做法）
　　3.3. 桩基、支护方案经济分析；
　　3.4. 施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
　　案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
　　案例：万科、金科标准建筑做法，建筑做法成本优化案例
　　案例：金科限额设计手册
　　案例：中海地产控制结构成本的10个关键点
　　4. 项目过程全程成本管控
　　4.1. 项目全过程成本管控（总体框架）
　　4.2. 成本管理培训（成本团队组建）
　　4.3. 项目目标成本编制
　　4.4. 项目合约规划编制与审判
　　4.5. 项目过程管控（动态成本管控分析）
　　案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
　　5、招标阶段成本控制重点及案例分析
　　5.1.招标管理及成本控制
　　案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？
　　案例：如何召开好项目招标启动会？
　　案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
　　5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
　　5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
　　案例：万科洽商变更管理案例分享
　　6、合同履约阶段成本控制重点
　　6.1 签订合同时成本管理重点
　　6.2合同履约阶段成本管理重点
　　案例：如何签好景观工程合同？
　　7、动态（过程）成本控制分析及案例
　　8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
　　案例：桩基工程充盈系数结算争议案例？
　　案例：停窝工索赔案例分享？
第三部分：“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
　　1.无效成本的概念
　　2.无效成本的分类
　　3.无效成本产生的原因
　　4.如何有效管理项目的无效成本
　　5.无效成本的案例分析
　　案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分：“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
　　案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
第五部分：交流&答疑？

【课程说明】

【培训时间】2019年8月17-18日厦门（详见报道通知）
【培训费用】人民币4800元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联系人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
温馨提示：本课程可设计为企业定制内训！