[]【大连】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(7月26日)

　　【课程背景】

　　——中海地产成本管理36个关键时刻和管理经验借鉴

　　万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。该课程首次全面解码成功背后的逻辑。

　　中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。

　　中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

　　在费用方面，万科几乎是中海地产的3倍，恒大几乎是中海的4.5倍，如何降低管理费用，详细了解中海费用控制秘诀;

　　本次课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。【2013年在深圳、成都、北京、上海、青岛举办5期】

　　【课程特色】

　　专业：讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理;

　　破解：中海地产成本管理不为人知的利器

　　指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑

　　应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平

　　实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用。

　　【课程对象】

　　成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

　　成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

　　成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)

　　公司管理部门人员，财务、人力资源

　　【专家导师】

　　房地产地产全面成本管理专家，国家一级项目经理，具有中海、万科两大地产集团十余年工作经验。

　　【培训内容】

　　关键点一：房地产成本管理文化的建立

　　树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围

　　关键点二：房地产成本管理框架构建

　　分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循

　　关键点三：规定成本管理原则

　　形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则

　　关键点四：规范房地产成本科目分类

　　落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础

　　关键点五：房地产成本管理流程的建立

　　分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求

　　关键点六：可行性研究八股化

　　统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低

　　关键点七：刻画业主产品需求

　　根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫

　　关键点八：市场利润决定成本

　　以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本

　　关键点九：控制房地产设计八大环节

　　成立设计评审委员会对--关键设计节点进行成本控制

　　关键点十：制定限额设计指标

　　把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上

　　关键点十一：开展房地产设计方案优化

　　在满足规范下，降低结构和设备成本

　　关键点十二：降低图纸的出错率

　　为后续成本管理奠定基础，避免变更发生

　　关键点十三：加强设计图标准化

　　提高设计效率提高设计质量以降低成本

　　关键点十四：将强图纸深度审核

　　减少和杜绝现场洽商和签证发生

　　关键点十五：严肃设计周期不拖

　　为清单招标创造条件，确保项目如期开盘

　　关键点十六：规范变更签证流程

　　杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结

　　关键点十七：合理设定营销设施

　　根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费

　　关键点十八：严格控制房地产营销总额

　　提高品牌投入，降低单一项目营销费用

　　关键点十九：提高会员服务质量

　　提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用

　　关键点二十：严控房地产质量打造精品

　　通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本

　　关键点二十一：开展供方分级管理

　　建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利

　　关键点二十二：规范清单招标流程

　　规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死

　　关键点二十三：规范招标文件标准

　　明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效

　　关键点二十四：房地产合同内容格式标准

　　合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控

　　关键点二十五：科学制定评标规则

　　在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价

　　关键点二十六：提高房地产战略采购比例

　　通过战略合作，让供方主动参与成本管理

　　关键点二十七：有效控制甲供材料

　　通过甲方直接采购，降低物料采购成本

　　关键点二十八：及时支付工程款项

　　保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本

　　关键点二十九：细化施工过程管理

　　降低现场签证发生的成本

　　关键点三十：：加强房地产动态成本控制

　　根据市场调和利润随时调整成本管理策略

　　关键点三十一：落实房地产成本管理责任

　　让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备

　　关键点三十二：及时办理工程结算

　　核定项目真实利润，为后续工作提供数据

　　关键点三十三：加强计划提高周转

　　降低资金使用成本和提供效率降低管理成本

　　关键点三十四：努力降低质量成本

　　减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本

　　关键点三十五：重融资降资金成本

　　扩大融资平台和渠道，降低资金成本

　　关键点三十六：细化成本考核指标

　　通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【组织机构】2014年5月24-25日 郑州(详见报到通知)

　　2014年7月26-27日 大连(详见报到通知)

　　【收费标准】4328元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。