[]【深圳】龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴(5月25)

　　【深圳】龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴(5月25)

　　【课程背景】

　　龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。龙湖项目启动会指引作出项目土地取得后第一次决策。

　　1、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺

　　2、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。

　　3、识别项目风险点，提出预案。

　　4、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

　　5、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。

　　6、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办

　　2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部

　　3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员

　　【王牌导师】

　　董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人;龙湖项目启动会第一人，项目启动会资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。

　　18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历;熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。

　　历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。

　　实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。

　　【课程大纲】

　　一、启动会指引

　　召开项目启动会的原则和目的

　　1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。

　　2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

　　3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。

　　4、识别项目风险点，提出预案。

　　5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

　　6、针对目标和工作范围做好减法。

　　7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加;启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。

　　会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间

　　会议准备

　　会议准备1：前期工作

　　会议准备2：发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底

　　会议准备3：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺(包括财务指标、计划关键节点、非财务的战略指标)

　　会议准备4：深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、难点及相关干系部门及干系人

　　会议准备5：地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等

　　会议准备6：地块周边不利条件调研(尽量列举并配照片)，并提出预案，找到干系部门及干系人

　　会议内容

　　项目定位

　　体验区选址、定位及开放计划

　　项目建造标准(启动)

　　项目景观方案

　　项目目标成本(启动)

　　项目一二级计划(启动)

　　《投资分析模型(启动)》

　　会议成果

　　《方案设计任务书》

　　《景观方案设计任务书》

　　《精装房定位、限价及建设实施方案》

　　《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》(人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意)

　　n项目负责人负责会议成果的整理

　　n在“OA-项目阶段成果管理-项目启动阶段”，提交审批

　　二、启动会内容案例

　　1. 成功标尺( 公司 )

　　2.地块周边市政接口(开发部)

　　3.周边不利条件公示(开发部)

　　4.地块条件交底纪要(开发部)

　　5.风险预案(团队)

　　6.市场定位(营销部)

　　7.产品定位(设计部)

　　8.体验区选址、定位及开放计划(营销部、设计部)

　　9.产品建造标准(团队)

　　10.项目一二级计划(团队)

　　11.项目目标成本及合约计划(成本部)

　　12.投资分析模型(财务部)

　　13.商业部分定位报告和要求(商运部)

　　三、运营精细化管理

　　如何衡量龙湖项目运作的成功?(项目运营的多快好省)

　　龙湖项目运营的组织设计思路

　　龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联

　　如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控

　　如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理

　　如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点

　　从管理角度解析龙湖目标成本管理特点

　　如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理

　　借鉴龙湖的误区

　　四、总结与交流

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】2013年5月25-26日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3600元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。