[]【成都】万科项目策划及产品运营筹划实战培训(4月19日)

房地产培训：万科项目策划及产品运营筹划实战培训

　　【课程特色】

　　·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

　　·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，

　　·实战演练-结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

　　·个性咨询-结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

　　【课程收益】

　　·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道;

　　·指导--从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。

　　·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

　　·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

　　·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;

　　·成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!设计管理，原来如此!

　　【学员对象】

　　·房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

　　·房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

　　·房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

　　【讲师介绍】

　　楚老师：中房商学院房地产培训高级顾问;奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。

　　2003年进入万科;负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心，先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作，积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准，并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。

　　2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理;负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作，曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。

　　离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。

　　【课程大纲】

　　一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线

　　1、从策划角度看

　　策划案千篇一律，套模板现象严重，在任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来;

　　策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环;

　　甲方的策划专业能力缺失，不能判断策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误;

　　甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。

　　2、从设计角度看

　　甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看;

　　甲方想法太多，没有系统梳理，还是不知道自己想要什么;

　　甲方有想法，但缺少“翻译”人员，给设计院说不清楚;

　　甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，导致设计与策划脱节;

　　设计师按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。

　　3、解决思路：策划+产品+规划+运营筹划=前期总包

　　市场调研+甲方调研+政府调研【A】

　　项目策划(项目难点及解决方案+增值方案)【B】

　　概念规划(多方案比较+产品研究)【C】

　　项目测算(投资、销售、运营、现金流)【D】

　　深化方案(效果图+多媒体)【E】

　　修建性详规【F】

　　施工图设计【G】

　　4、成长型企业成功实战案例分享

　　河南濮阳加州小镇/2012

　　河南长垣香槟国际/2012

　　河南云台山云台国际/2013

　　长沙灰汤天池温泉山居/2013

　　天津蓟县蓟县水世界/2013

　　昆明嵩明御景和园/2013

　　二、成长型企业如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念企业进行推广

　　1、万科项目开发流程及其关键工具借鉴

　　2、 成长型房企(新地产企业)开发管理流程梳理

　　新流程提出的背景

　　基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向

　　新旧模型对比

　　前置工作篇：客户细分/城市地图

　　项目发展篇：万科七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介

　　规划设计篇：产品目录/设计流程及周期

　　报批报建篇

　　营销推广篇

　　客户关系篇：万科6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标

　　3、万科技术标准化及成长型企业的转化

　　3.1、 标准化的作用

　　3.2 、标准化的四个层次

　　3.3、 标准化的过程

　　3.4、技术标准化体系的拆分

　　3.5、技术标准化实例--材料、部品、设备

　　住宅产业化促进中心：部品材料分类目录

　　中国建筑材料与设备索引目录

　　万科战略采购清单

　　万科部品技术标准案例

　　万科建筑构造体系技术标准案例

　　案例：1、亿达集团如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在企业进行推广探索，

　　2、大连软景公寓项目、大连腾飞工业园国际公寓项目的技术标准化使用

　　4、万科产品标准化及成长型企业的转化

　　4.1、 品类规划：万科的客户细分研究

　　4.2、 品类规划案例：奥宸的产品线梳理

　　4.3、产品线维护：万科情景花园产品发展历程

　　4.4、 产品库案例：Pulte的产品目录

　　4.5、 产品库建设案例：万科的产品定型库建设

　　案例：

　　1、东原地产如何将万科产品标准化在企业中转化运用

　　2、重庆东原D7区项目、重庆东原1891项目产品标准化使用

　　5、万科项目标准化及成长型企业的转化运用

　　5.1、 万科项目分类管理

　　5.2、 标准区和非标区

　　5.3、 标准化模块：标准栋/标准组团

　　5.4、 项目规划类设计导则

　　5.5、项目后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报

　　案例：

　　1、奥宸地产如何将万科项目标准化在企业中转化运用

　　2、云南腾冲纳帕溪山项目、昆明滇池欢乐世界项目标准化转化使用

　　6、万科管理标准化及成长型企业转化运用

　　6.1、 制度建设：项目设计资料管理

　　6.2、 制度建设：目标设计费管理

　　6.3、 制度建设：职业发展规划

　　6.4、 设计管理流程的概念

　　6.5、 设计成果标准的概念

　　6.6、 制定设计管理流程的目的

　　5.7、 项目开发设计管理流程与成果标准

　　6.8、 项目里程碑节点、任务树和计划制定

　　6.9、 里程碑节点的管控

　　案例：成长型企业项目：芒市温泉及高尔夫度假文化小镇项目、惠州莲塘布和西枝江国际旅游文化小镇项目、深圳观澜香缇澜湾项目等的管理标准化运用实战分享;

　　三、基于万科的产品创新理念-成长型企业产品创新的路径

　　1、创新的基础：房屋价值与需求层级/房屋特征分析/客户细分维度

　　2、产品创新概念：对创新的认识

　　3、产品创新研究案例：青年居住空间研究

　　4、 产品创新流程

　　建立需求库;

　　开发新产品概念;

　　建立产品体系

　　5、产品创新方法

　　关注平面功能;

　　关注立面美观;

　　关注技术应用

　　6、产品定位及营销模式

　　住宅的差异化竞争

　　商业的特色规划

　　样板区的记忆点与传播点

　　7、 客户体验

　　新产品验证

　　设计后评估

　　万科客户体验中心

　　纳得工房

　　8、品牌价值的挖掘与延续

　　9、资源价值的挖掘与发扬光大

　　10、政策的综合挖掘

　　11、理性与感性/技术与艺术/设计与营销

　　案例：成长型企业项目创新能力实战项目分享

　　1、河南登封少林办事处/2012

　　2、河南新乡拉菲国际/2012

　　3、云南大理龙山新城/2013

　　四、成长型企业研发团队管理的特点

　　7.1、 研发创新团队管理的10点管理套路

　　7.2、 研发设计人员的工作时间分配

　　7.3、 研发设计工作的五步法

　　7.4、 集团型企业研发设计体系的总体规划

　　7.5、 研发设计体系的组织建设：

　　区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品线体系/成熟的集团研发体系

　　7.6、 知识管理

　　7.7、 万科知识传承系统演示及借鉴

　　五、结合自我全程操盘项目;探讨成长型企业研发设计的重点方向与管理规范;

　　天津万科东丽湖/万科城、

　　大连万科城市花园、

　　武汉万科城市花园;

　　六、总结与交流。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年4月19-20日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。