[]【深圳】标杆企业(龙湖、万科)人力资源管理实战(5月23)

　　【深圳】标杆房地产企业(龙湖、万科)人力资源管理实战高级研讨会(5月23)

　　【课程背景】

　　万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么?

　　龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地　　我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：

　　联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。

　　万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。

　　龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”!

　　从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。

　　在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。

　　【课程特色】

　　标杆性：全面介绍龙湖、万科的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点;

　　系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读;

　　实战性：包含大量龙湖、万科具体的人力资源管理创新实践，如万科的人才盘点、招聘体系、培养体系、绩效和薪酬福利体系。

　　【课程收益】

　　1、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法;

　　2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬福利体系。

　　【学员对象】

　　房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理

　　【王牌导师】

　　林老师：曾任万科地产高级人力资源经理、资深房地产组织绩效专家

　　毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程;

　　万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统;

　　“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)、心动(Passion)方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

　　黄老师：曾任龙湖地产高级人力资源经理、资深房地产人力资源管理专家

　　10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项;担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导;

　　咨询及培训过的企业：龙湖地产、中航地产、中交地产、葛洲坝房地产、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、中垣置业、浙江金帝地产、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、渝能阳光壹佰等。

　　【课程大纲】

　　第一天：《龙湖地产人力资源管理解析及应用》

　　一、 龙湖人力资源管理的总体特色

　　1.资金链比人才链更重要

　　2.龙湖人力资源管理的1234

　　3.龙湖式以人为本与一般的差异

　　4.龙湖三个阶段人力资源管理的差异

　　5.案例分析：龙湖董事长对CHO的回忆、

　　解析优秀CHO的特征、企业高速扩张期对组织的价值贡献

　　二、 龙湖人力资源体系解读

　　1.龙湖人力资源定位的差异化

　　2.龙湖人力资源体系施工图

　　3.从龙湖全国扩张期大事记看人力资源体系建设的规律

　　4.龙湖人力资源策略的差异化

　　5.龙湖组织管控与万科、华润、恒大的差异

　　三、龙湖绩效管理的八大特点

　　1.绩效考核的常见误区及真相

　　2.龙湖绩效指标设定的针对性

　　3.KPI指标的演变及其多元化应用促进绩效

　　4.如何用好正负激励?

　　5.如何在人员评估中做到客观和合理的结合?

　　四、招聘难的三大突破

　　1.基于招聘核心目的和关键流程看突破的关键策略

　　2.突围之一：招聘针对性--提高人才供应的精准度

　　案例：岗位素描和素质模型

　　3.突围之二：有效开源--增加来应聘人员的数量

　　从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何有效开源

　　4.突围之三：高效面试--更准确、快速的面试

　　五、龙湖式育人的十大招式

　　1.龙湖式培育的观念差异

　　2.龙湖育人的十大招术

　　3.龙湖如何抓好知识管理?

　　六、企业文化打造

　　1.打造龙湖文化的五星模型

　　2.龙湖企业文化的演变及其背景

　　3.龙湖企业价值观及其倡导和反对行为

　　第二天：《万科地产人力资源管理六大关键》

　　一、万科人力资源系统全貌

　　1.1数字万科：万科菲式增长

　　1.2万科人力资源的核心定位

　　1.3万科人力系统全貌

　　二、万科人力资源的三次变革

　　2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能

　　2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型

　　2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展

　　2.4万科总部与一线的职能划分

　　三、万科人力资源六大系统

　　3.1人才盘点系统

　　3.11人才盘点的三大指导原则

　　3.12人才盘点的核心方法与案例

　　3.13人才盘点的重点与难点解析

　　3.2招聘管理系统

　　3.21标杆房企人才配置标准

　　3.22八大人才招聘渠道分析

　　3.23六大招聘流程全面剖析

　　3.3培训管理系统

　　3.33万科六大核心培训体系建设

　　3.32万科内部讲师队伍建设

　　3.31万科培训落地实操案例介绍

　　3.4人才发展系统

　　3.41万科优才计划详细解析

　　3.42万科工程项目经理资格认证

　　3.43万科新动力培养计划

　　3.5绩效管理系统

　　3.51六大绩效管理工具详解

　　3.52如何设计绩效管理制度

　　3.53如何设计绩效激励制度

　　3.6薪酬福利系统

　　3.61某标杆房企薪酬福利系统

　　3.62薪酬的核心问题与对策

　　3.63如何进行有效的福利设置

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】2014年5月23-24日 深圳

　　【培训费用】人民币4800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。