[]【青岛】房地产工程项目全程精细化管理与控制(3月21)

　　【青岛】房地产工程项目全程精细化管理与控制实战培训(3月21日)

　　【课程背景】

　　工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金;有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业发展的基石!

　　【课程收益】

　　新形势下房地产企业工程质量管控要点分析;

　　工程管理过程开发商与施工单位、监理单位、相关分供方及内部的高效配合方法;

　　获得独家工程质量管理全过程系统解决方案及应用工具;

　　欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，为学员提供最实用工程管理解决方案。

　　【课程对象】

　　房地产企业分管工程和客服的副总、工程总监及部门经理

　　【课程讲师】

　　段老师，厦门大学管理学院高级工商管理硕士(国际房地产)，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，中国房地产培训网特约培训师。有20多年的房地产行业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产行业内企业提供培训。

　　服务过企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团、内蒙古万力集团、云南浩宇、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、西安宝天集团、宝鸡聚丰集团、海南东汇投资、海南创基、中铁成都金马投资、山东九星、青岛嘉合、山东金星、安徽新华集团、中铁建地产集团、北京通州地产、天津耀中、广州嘉德、广州颐和集团、广州荣晖集团、中南控股集团、福建旗滨集团等地产公司 。

　　【培训内容】

　　第一部分：房地产工程精细化管理概述

　　1、工程管理：凭经验管理提升到精细化管理

　　案例：万科的两次扩张

　　2、案例分享 知识管理

　　3、外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理

　　4、工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力

　　5、工程管理的绩效提升

　　6、工程管理的组织保障

　　7、工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理

　　《梦幻家园》的启示

　　8、公司工程管理系统流程建立

　　9、工程质量的战略导向

　　10、质量文化牵引 及系统解决方案

　　11、工程管理部门角色的定位(三个代表)

　　案例1：质量标准，你到底在哪里?

　　案例2：监理监理，爱理不理?

　　案例3：刁蛮业主，想说爱你不容易?

　　第二部分：房地产企业工程管理流程相关说明

　　1、流程目的及适用范围

　　2、工程管理的定义

　　3、工程管理流程文件体系

　　第三部分：房地产企业工程全程精细化管理

　　一、施工准备管理

　　1、项目部的成立

　　2、编制《项目工程管理指导书》 (样本)

　　3、采购招投标

　　4、工程管理指导书的培训与交底

　　5、场地“三通一平”

　　6、施工组织设计审查

　　二、进度管理

　　项目施工进度计划管理

　　案例：部门月度计划、项目开发计划模板、项目开发计划案例

　　三、技术管理

　　1、施工图纸管理

　　2、图纸评审

　　3、设计变更管理

　　4、施工技术管理

　　四、质量管理

　　1、质量目标体系的确定

　　2、事前控制

　　3、过程监控

　　4、客户敏感质量问题控制

　　5、工程巡视管理

　　6、事后控制-----工程验收

　　7、隐蔽工程的验收

　　8、物业接管验收

　　9、验收总结报告

　　五、成本管理(两大类管理工作)

　　案例：《成本管理信息月报》

　　1、工程支付管理

　　2、合同外增量成本管理

　　3、现场签证的管理

　　4、特急零星工程管理

　　5、索赔与反索赔

　　《项目目标成本控制指导书(样书) 》

　　六、对监理公司的管理

　　案例：龙湖地产工程精细化管理

　　1、控制依据 监理合同 监理奖惩办法等(标杆企业案例分享)

　　2、对监理工程师的资格审查

　　3、监理公司监理行为的监督

　　4、监理的文件管理监督

　　5、监理公司与承建商的关系协调

　　6、承建商之间的协调

　　七、安全管理

　　安全文明施工的管理标准

　　八、质量记录管理

　　1、工程管理部门文件归档

　　2、详细质量目录收集、管理、编号管理

　　九、工程物业移交

　　1、工程移交原则上应具备的条件

　　2、工程移交物业公司程序

　　十、保修期内维修管理

　　1、明确保修期内维修工作的责任分工

　　2、确定维修管理的标准

　　3、保修款的结算

　　4、关注细节 成就你我

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】：2014年3月21-22日 青岛(详见报到通知)

　　【培训费用】：3280元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。