[]【厦门】房企项目设计管理及价值提升培训(3月22日)

房地产培训：房企项目设计管理及价值提升培训

　　【课程收益】

　　掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

　　实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

　　现场聆听万科小户型操盘手的经验与指导，实地考察还原项目溢价的奥秘

　　【课程对象】

　　1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理

　　2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员

　　【专家导师】

　　王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。

　　主要技能：

　　管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。

　　设计：项目主创、构思设计;项目的实施设计。

　　运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。

　　主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利•中央公馆/60万平米 、保利•壹号公馆/ 60万平米和万达•长白山国际旅游度假区(1)(2)(C)D地块，已设计面积60万平米 、三亚•凤凰水城，已设计面积30万平米等。

　　【培训内容】

　　第一部分：房地产项目实施前设计管理决策(设计前期决策)

　　——以实现利润目标为导向的设计前期决策

　　1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点

　　案例：万汇楼，土楼，品牌需要，

　　案例：星河湾，全国卖高价利润很好

　　案例：第五园，无奈中的选择，创新

　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点

　　(1)品质与成本

　　(2)速度与进度

　　(3)专业目标与经营目标

　　案例：城市花园(广州)

　　3、房地产设计前期决策的内容、决策点、问题、方法

　　(1)拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　城市发展与风险控制

　　操作能力的特长判断

　　案例：四季花城(广州)，凯德置地金沙洲项目

　　4、房地产产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法

　　(1)地段资源与生活模式的制造

　　(2)商业模式与市场容量

　　案例：万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法

　　(1)直觉与理性

　　(2)经营选择与专业选择

　　案例：四季花城(广州)，万达长白山项目

　　第二部分：房地产项目设计实施过程决策

　　——以实现利润目标为导向的设计过程决策

　　1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。

　　(1)成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。

　　案例分析：保利五月花(武汉)

　　案例分析：榆公馆(广州)

　　案例分析：新光城市花园(广州)

　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点

　　(1)规范与创新

　　(2)成本与成果

　　案例分析：万科城(深圳)

　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

　　4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　(1)什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?

　　(2)什么最难做，结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样

　　(3)示范区对于设计进度管理的重要性

　　案例分析：凤凰水城(三亚)，地形，高差

　　万科红郡(上海)，立面、花都项目

　　5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　(1)错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

　　(2)成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，

　　案例分析：四季花城(广州)，地下车库、城市花园(广州)，

　　6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　案例：万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)

　　7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　(1)下属的汇报与拍板，决策的陷阱

　　(2)现场设计会议

　　案例：蓝山(广州)，纠错，梁上返错了的故事

　　万科城(广州)，铜板的故事

　　第三部分：房地产项目设计管理和价值提升工具的运用

　　1、设计任务书的编制

　　任务书样板

　　2、土地属性的确定

　　3、强排方案的意义

　　强排方案样板

　　4、价值观导致的设计结果不同

　　5、头脑风暴——云山案例

　　6、形成具有经营目标性质的概念点

　　7、电影，考察

　　8、决策依据——可直接操作的表格样板

　　9、流程重要还是结果重要

　　(1)发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。

　　(2)流程与结果，折腾与作品

　　10、第五园，“折腾”的启示

　　(1)为啥要折腾?

　　(2)怎样不折腾?

　　11、一线总经理(诸侯)负责制，导致的设计管理上的特点

　　(1)利润是魔鬼

　　(2)没有老板很恐怖，但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事)

　　12、标准化，我们到底怎样进行

　　万科从标准化到工业化，

　　江苏新城地产的故事。

　　13、设计任务书的编制：样板

　　专业与简洁，沟通，意图的理解(以己为例)，

　　14、企业技术标准的重要性

　　15、和营销口的配合

　　宣讲(PP演示)，乔布斯式的宣讲(视频)

　　专业活动，蓝山的活动

　　16、和工程口的配合

　　时间就是金钱?谬论还是真理

　　细节?较真还是就这样吧?

　　17、和成本口的配合

　　此起彼伏

　　指标用合同控制，质量得你是内行。

　　形象的事决不能松口

　　18、技术管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金晓龙(总)的故事，

　　19、决策依据

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年3月22-23日 厦门(详见报到通知)

　　[培训费用]：3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。