[]【北京】万达商业地产计划管理体系解析及高效运营(3月21)

　　【北京】万达商业地产计划管理体系解析及高效运营实战培训(3月21日)

　　【课程背景】

　　要想获得高于平均值的效益，企业要向管理要效益，唯有从营销、设计、成本等方面内生动力。

　　没有责任的划分，管理就无从谈起。没有强大的执行力作保证，再完美的战略也是白搭。在计划管理工具的指导下，可以边开枪，边瞄准，再积极主动地修正战略，从而达成目标。

　　“他山之石，可以攻玉”。学会方法，借鉴经验。计划管理体系的成功运用，既是总经理的工作导则，也是项目经理的工作指南，关乎到房地产企业的战略目标和职业经理人的生存问题，将提供给房地产企业高效运营的致胜法宝。

　　【讲师介绍】

　　中欧国际工商学院EMBA;曾任百荣投资控股集团副总裁，万达集团工程副总，万达项目公司总经理，东方城置地股份有限公司高级副总裁。他作为计划管理体系的探索者和实践者之一，他具有丰富的商业地产开发和运营管理经验，操盘项目包括：北京百荣世贸商城(亚洲最大单体商业地产项目)、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。

　　【课程特色】

　　首先这是一堂商业地产开发计划管理体系的系统讲解课。

　　既是总经理的工作导则，也是项目经理的工作指南。

　　这也是对房地产开发企业管理层面的实践和深层理解和详细解读。

　　【课程收益】

　　500本管理书籍的理论精华，24年摸爬滚打的实战经验，让您轻松摆脱艰难的地产行业，不做痛苦的地产职业人!

　　综合体项目计划模块表、消防验收倒计时组织架构、酒店消防验收计划表……不仅仅是ppt，更多实战表格文本等着您!

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、项目总经理，特别是商业地产项目开发的负责人;

　　需要提升项目管理技能的管理者;

　　需要学习开发流程及项目管理经验的设计院管理者、设计师;

　　对于其他地产业内专业人士这是一门必修课;

　　其实，地产开发的项目管理知识对房地产相关行业的中高层管理者亦有极大的帮助!

　　【培训内容】

　　第一部分：房地产企业管控与个人管理的思路-总经理工作导则

　　主题一：房地产需要管理-艰难的行业

　　1、房地产行业的外部发展环境和内部演进历程

　　2、房地产企业的盈利模式和当下困境分析

　　3、房地产企业未来发展出路与实际解决之道

　　主题二：房地产人需要管理-痛苦的职业人

　　1、房地产行业职业经理人的痛苦之处

　　2、房地产企业项目管理的矛盾根源

　　3、房地产企业管理问题的解决工具

　　主题三：房地产公司管控与个人管控-可控的成就感

　　1、理解管理——是什么，管什么，怎么管

　　2、管理的桥梁——途径、人员、沟通、计划

　　3、计划管理——编制原则、统一语言、分解动作、普适工具、标准格式

　　4、有效执行——实坚决、死约会、预则立;计划的梳理、过程监控、执行考评

　　5、责任制——明确目标、绩效考核、辩证思考

　　6、个人管控——信息与时间管理、方法选择与沟通学习

　　主题四：房地产企业计划管理体系的编制与使用

　　1、管理的重要性——协同才有意义

　　2、三级计划管理——里程碑节点、执行计划书、管控计划

　　3、分级计划的编制——任务、时间、评价

　　4、计划管理工具的使用——掌握项目经营脉络、产品建设路径、产品实现源头

　　主题五：商业地产浅析-他山之石

　　1、地产价值——土地、建筑、黄瓜与黄金

　　2、商业地产的发展——游摊、定摊、社区商业、大商业

　　3、冲动的惩罚

　　商业地产的今生(一哄而起)，

　　商业地产的后世(市场过剩)，

　　商业地产的结果(一哄而散)

　　4、商业地产的特点——产品细分、价值链剖析、规模定位、开发模式

　　5、商业地产的规划和设计原则——以万达广场的规划设计为典型案例，深入解读

　　第三代万达广场的生成示意图

　　万达广场的构成及产品特点

　　万达广场的策划及总图形成

　　万达广场的规划及设计原则(购物中心是万达广场的商业核心，购物中心的功能业态、业态组合、规划原则、构成形式。

　　第二部分：商业地产项目全过程管理的方法-项目经理工作导则

　　主题六：重庆万达广场开发全程实践展现

　　1、回望重庆之原始条件

　　2、市政配套：艰辛的拆迁，感激永在

　　3、艰难的工程建设：交通组织、开发定位、建筑设计、施工组织、工程建设等

　　4、激昂奋进的大商业招商：招商特点、销售办法、主力店、步行街

　　5、永驻记忆的盛大开业：把梦照亮、商业是主题，多角度盈利模式，理解需求、产品精致。

　　主题七：商业地产项目前期计划管理(以综合体为例)

　　1、计划模块化管理的成因——交地延迟、报建延误、设计延误、招商滞后、责任不清

　　2、计划模块化管理的分类与编制——8个版本

　　3、计划模块化管理的表格内容——序号、级别、阶段、业务事项、开始/完成日期、周期、标准、发起/接收部门、责任人等。

　　4、前期业务模块——筹备(班子组建、人员到岗)、摘牌及交地、四证

　　5、设计业务模块(“抓计划先抓设计”)——设计与报规、四证、开工、幕墙、招商、供电等。

　　主题八：商业地产项目计划管理的要点

　　1、裁决——裁决方法、裁决事项

　　2、试营业日——大商业的开业前30天、酒店式营业前45天

　　3、模块选用——标准计划模版的边界条件

　　4、标准模版(318个节点)，考核涉及集团各部门

　　5、技术条件对接——涉及商家、管理公司、设计院、项目公司、当地消费等。

　　6、备案、安检验收、移交

　　主题九：商业地产项目计划模块表的编制及调整(以综合体为例)

　　1、编制原则——统一模版、结合实际、越早越好、不断优化、全程使用

　　2、选择模版的影响因素

　　3、操作过程与审核机制

　　主题十：商业地产建设阶段计划管理(以综合体为例)

　　1、为什么要用?——多任务，难度大(管人、管事、管时间)

　　2、计划模块构成——工作内容、完成时间、完成标准、责任主体

　　3、如何使用——项目开发工作分解(项目前期、建设阶段)

　　主题十一：商业地产管理信息系统应用(以综合体为例)

　　1、信息系统概述——实现计划的导入、提醒、填报、审批、变更、统计好考核等

　　2、系统主要用户分类——节点相关人、计划管理员、计划审批人、用户管理员

　　3、系统功能介绍与操作演示——计划导入、人物提示、状态填报、统计考核

　　主题十二：商业地产用质量打造竞争力(以消防为例)

　　1、质量三级品质——安全类、功能类、效果类

　　2、常见质量状况与质量标准分析——一定要经得起历史考验

　　3、第一次做对更经济——做对、做好、作法

　　第三部分：分享交流计划管理的心得体会

　　此刻，讲师是引导者，不是教导者。这里贵在共同研讨，充分分享。任何观点都受欢迎。我们将特别邀请多位知名地产企业项目运营管理者和云计老师一起，在现场进行话题研讨，并与学员们展开互动交流。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年3月21-22日 北京(详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。